如果你是科长,该怎样带领全科人员开展工作?
做事最重要的原则:从最容易的开始做起。
首先,建班子。先搞定关系近的同事,形成核心团队,三个人就够了,当然要各有所长。分析了解你团队人员的需求,是要高工资,还是希望职位晋升等等。然后在符合公司大原则的基础上为他们争取他们想要的,有了这个步骤你就成功一半了。
其次,办事有理有据有前因有后果。才会让人信服。如何让他们认真做事,不能仅仅靠个人魅力还要靠规章制度。既然提了职,就把部门的规章制度,行事流程重新理顺一遍:谁对谁汇报,谁对谁负责。小到每天谁值日,大到谁和谁一起完成任务(一个任务中,数据谁采集,汇报谁来写,谁做行政后勤工作,谁来善后报销等等)。全部有规章制度可依。
再下发给手下去执行,没有什么苛刻条件,只不过是规则细化了。记住只有细化才能保证出了问题他们不会事后互相推诿。如果你说我的团队太小了,你这样定这些规章制度根本不现实,那也有简单方法。定期开例会。在例会上,严密地给大家分配任务,还是那句,规则要细化。作为领导你一定要把情况考虑周全。务必细化到无人能事后推诿。而你不要分完任务就没事了,记得时时跟踪询问他们。如果任务细化到个人,领导还实时跟踪反馈,所有部门其他同事都运行良好井井有条的情况下
另外还得身先士卒,嫌累嫌脏的不愿意做,你得先来,起带头表率作用,这是让他们闭嘴而避免谈论是非的最好方法
总之要定规则,少讲人情
还有些小技巧:
1.工作中以身作则,用自己的行动向团队内的人传达你对工作的要求;
2.团队内消极、懈怠等不好的现象要扼杀在萌芽中,不做让步(除特殊情况);
3.在团队中树立威信,但别让人感到害怕,这个度自己掌握;
4.定时开例会,总结工作内出现的问题,避免以后再发生;
5.平时多看书,多充电,用知识来武装自己;
6.要不断的让比你更强大的人进入团队,你作为团队负责人,工作内容是统筹全局,目的是工作成果,而不是让别人都不如你,都听你的;
节选自:《银行科级干部竞聘答辩真题汇编和经典答案》