20161216【充实计划】第312期

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
资深HRD谈HR管理者必备技能——薪酬战略    https://mp.weixin.qq.com/s/mnNdM6fzihlLt5H6b6FmGw
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
在企业的初创期，在这个阶段，薪酬战略主要聚焦于“原创人员的薪酬激励”和“企业急需引进人才的薪酬模式”两个方面。
企业渡过初创期后，就进入发展期。在这一时期，企业的商业模式已经初步证明是成功的，企业的业务进入一个快速发展的时期
薪酬战略的要点就集中在“具有竞争力的薪酬水平”和“逐步完善的薪酬管理体系”两个要点上来。
企业进入稳定期，就意味着企业的业务进入相对平稳的时期，企业内的工作岗位比较固定，工作流程的变动性不大，企业的收入也相对比较稳定，但同时，企业的发展空间开始受到限制，企业不敢承担高风险，希望保持持续稳定的发展。，职位薪酬等级明确、固定，重视内部的公平性，薪酬的调整幅度较低.企业面临巨大的调整与变化，不仅是企业的业务、收入，企业的人员、管理都面临调整，相应的薪酬战略也处于一个调整变化期。这一时期，企业管理者通常采用的薪酬战略是一种适应性的战略，　　 当企业处于不可遏制的衰退期，企业业务下滑、收入减少、人员逐步流失，企业会削减部分业务/人员，在这个阶段的一些企业，可能会面临市场萎缩，甚至面临关闭或破产。所以，这类企业的薪酬战略就变成以“节约、控制人工成本”和“保留部分企业的核心人员”为主要方向的战略。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
不同阶段，薪酬的战略思路不同
1）企业初创期，老板要想到没有什么薪酬策略，更多的是适合企业创业需要。找到适合公司发展的薪酬策略。
2）企业进入发展期，商业模式初步成熟，人员急速膨胀，成本也在急速增加。薪酬集中在具有竞争力薪酬水平和逐步完善的薪酬管理体系。
   为了吸引优秀人才，往往采用行业内偏高的薪酬策略。因为企业急速发展，引入大量的人才后，才能尽快的产生效益。
3）企业进入稳定期，就意味着企业的业务进入相对平稳的时期，重点在薪酬的公平和规范性。鼓励员工稳定性，降低流动率。
4）企业面临调整和衰退期你的时候，才会考虑节约、控制人工成本和保留部分企业核心人员为主要的战略。  
4.昨日你阅读的时间量1小时
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DAY66: 昨天阅读时间1小时，累计阅读时间130.5小时.  唔惊唔觉 又到星期五！

3rd：昨日0.5h，累计2.5h。

已阅读0.5小时，共计0.5小时，驽马十驾，功在不舍，谢谢楼主。

昨日阅读1小时，累计阅读46小时

充实每一天 发表于 2016-12-16 07:09
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充实每一天 发表于 2016-12-16 07:09
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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
盛洪：保护产权是宪法的基本原则
http://finance.sina.com.cn/zl/ch ... xytqax6094624.shtml
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
　保护产权不应是从功利角度考虑，不应是权宜之计，而是一个公正的原则，本来应该如此的原则，甚至是一个绝对命令。我们要平等保护产权，这是一个决定未来命运的而不是当下利害的考虑。保护产权是宪法的基本原则。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
  大家常说，案件要公正处理。像聂树斌案的平反就是很好的例子，包括铁本事件，曾成杰案，重庆“打黑”中造成的企业家的冤假错案，也应该得到平反，否则法律就没有意义。
　　中央政府确实有诚意做这件事情的。但是这个体制会造成一些难度，需要在公共治理结构上做好改变。现在中央在地方的管控措施是行政性的，比如派巡视组或通过任免约束，但是依赖行政措施是防不胜防的。
　　最明显的就是关于网约车的例子，交通部出了一个谨慎的意见，突然发现各个城市发布了网约车的管制规则，远远超出他们自己的权力范围和界限，违反了《立法法》，结果是“那又怎么样呢？”“你又能把我怎么样？”
　　中央政府对地方的管理不应仅是行政性的，更应该是司法性的。比如对地方政府的政策文件，甚至地方法院的裁决有某种违法审查权，这其实是古今中外成功社会的最根本的经验，如果不用司法进行审查你不可能约束它，通过行政手段去做其实效率是非常低的。
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