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[学科前沿] 我的城市我的厂(My city and my factory ) [推广有奖]

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1.我是井底之蛙,没出过远门,所以对别的城市不了解。就我所在的城市而言,声色场所(专指青楼)多以大分散小集聚的特点,分布在司法强力部门周围。别误会,不是说里面有什么保护伞现象,我不是这个意思,不会有这种腐败了。我只是想提到权力寻租形成的原因,对我这个从国企走出来,并且依然关注国企改革的研究者的启迪。---------对“寻租”知识不了解的人可查询一下相关资料,但百度最好免了。
2.李嘉诚2000年接受香港财经杂志专访时,在谈到长和集团成功经验时谈到两条。其中之一的就是要让组织架构,形成“有效的相互制衡”,他还举了当时震惊世界的“巴林银行倒闭事件”的例子。由于治理架构缺乏有效的相互制衡,巴林银行这个百年银行,被一个小小的业务员一夜弄倒(至今思之,为之悚然)。
3.有“厉股份”之誉的厉以宁认为已没有国企,因为大都股份制了。此说引起香港经济学家的耻笑。对于向我这样从国企出来的人都不要笑话他,只想反问一句:为什么世界上只有中国的上市公司是不分红的?
4.我有一个朋友也是研究国企改革的,是正式研究机构的,典型的经院派。对我的想法不以为然,认为国企已经现代化,比如:有财务公开~有股份制~有职代会等等。我回答:你知道个毛线啊?现在的国企管理是权责分离的。董事局是董事局,职代会是职代会。马克思指出:谁对生产资料有支配权,生产资料就是谁的。打个通俗的比方:在戈壁上,一个行人带了一个水箱行走。箱子名份上(法律上)是属于他的,这时来了一个人,拿一把枪(军队)往水箱上一放,你说,这箱子到底是谁的?
5.国企管理者一方面大权在握,但另一方面他只是被委派的。所以他一方面难有真正的利益归属感及其视野,容易得过且过,甚至人浮于事(对工作);另一方面,他是胳膊和手掌,权势熏天,令人忌惮(对员工)。这就不奇怪,为什么有些国企老总关心员工的“作秀”,还不如京东老总刘强东。
6.相关原因的形成是相反相成的。举反面的例子,我在国企时,发现有的员工很爱国,甚至是愤青,但对工作极不上心,得过且过,别人问他这是为什么?他说:xxx的钱,管它呢。
7.现在我提出我的国企改革建议:(一).董事局与职代会等组织同一化,让管理者有真实职权和有真实责任。(二).董事会增加一线员工和一线管理者的名额,包括中层管理者在内。要保证一定比例。以形成组织架构的有效制衡和相应视野。
8.我在国企工作近十年,有我的切身观察和思考。但也离开一些年月,论述如有讹误指出,还请指正。
(此贴为了避免被无辜审核,行文力求简约,如有看不懂处,责任在我。)
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1993110 发表于4楼  查看完整内容

1、国家委派国企管理者。 一部分的国有企业,可以由国家直接委派管理者,管理者也可以大权在握,全权管理。 但是,职代会等等,应有监察权。财务等等,应受职代会等等的雇佣、管辖。 但是,职工们应有监督权。 但是,管理者若想处理职工,例如开除职工,辞退职工,应由职代会主持,听证,“审判”,管理者只相当于公诉人。 但是,企业如果必须精简职工,必须由管理者和职代会联合上报,报经国家来批准、执行。 ...

1993110 发表于3楼  查看完整内容

要让企业和职工一体化,一荣俱荣,一损俱损,使得好处人人均沾,坏处人人受害, -------当然,不一定是平均化,一刀切,而可以有差异, 此时,再让职工们有权。 通过以上措施,和其他种种措施,也要使得职工们团结起来,合作起来,凝结为集体, 再以集体对抗个体,以多打少,限制和制止当官的胡作非为,限制和制止个别职工的不当行为。 职工本来就爱厂。那么,在以上情况下,就爱厂如家了。

1993110 发表于2楼  查看完整内容

光有权不行,光是让职代会、职工们,有一定权力,是不行的。 必须责、权、利相配合。 职工们必须有责任义务, ------如果发生一些坏的现象,人人必须承担一定责任,或多或少承担一定责任,例如被扣钱,被辞退等等。 职工们必须能够分享企业利润,分享一定的企业利润。 --------企业搞好了,职工们有好处。搞砸了,职工们有坏处。 ---------此时,有人搞贪污,受贿,盗窃,渎职,怠工,内外勾结输送利益 ...

龚民 发表于23楼  查看完整内容

社会与书本不一样,这里才有学问。才是你发挥知识和才能地方!
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1993110 发表于 2017-2-28 13:55:58 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
7.现在我提出我的国企改革建议:(一).董事局与职代会等组织同一化,让管理者有真实职权和有真实责任。(二).董事会增加一线员工和一线管理者的名额,包括中层管理者在内。要保证一定比例。以形成组织架构的有效制衡和相应视野。



光有权不行,光是让职代会、职工们,有一定权力,是不行的。

必须责、权、利相配合。

职工们必须有责任义务,
------如果发生一些坏的现象,人人必须承担一定责任,或多或少承担一定责任,例如被扣钱,被辞退等等。


职工们必须能够分享企业利润,分享一定的企业利润。
--------企业搞好了,职工们有好处。搞砸了,职工们有坏处。
---------此时,有人搞贪污,受贿,盗窃,渎职,怠工,内外勾结输送利益等等,其实就是偷抢职工们自己的家产了。


职工们必须有权,有一定的权力。

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1993110 发表于 2017-2-28 14:01:28 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
要让企业和职工一体化,一荣俱荣,一损俱损,使得好处人人均沾,坏处人人受害,
-------当然,不一定是平均化,一刀切,而可以有差异,

此时,再让职工们有权。

通过以上措施,和其他种种措施,也要使得职工们团结起来,合作起来,凝结为集体,
再以集体对抗个体,以多打少,限制和制止当官的胡作非为,限制和制止个别职工的不当行为。



职工本来就爱厂。那么,在以上情况下,就爱厂如家了。

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1993110 发表于 2017-2-28 14:16:34 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
5.国企管理者一方面大权在握,但另一方面他只是被委派的。
1、国家委派国企管理者。

一部分的国有企业,可以由国家直接委派管理者,管理者也可以大权在握,全权管理。

但是,职代会等等,应有监察权。财务等等,应受职代会等等的雇佣、管辖。

但是,职工们应有监督权。

但是,管理者若想处理职工,例如开除职工,辞退职工,应由职代会主持,听证,“审判”,管理者只相当于公诉人。

但是,企业如果必须精简职工,必须由管理者和职代会联合上报,报经国家来批准、执行。

但是,职工们和职代会,应有对管理者的质询权、听证权、罢免权。


那么,大体来说,通常来说,管理者他就大体老实了,基本上勤勉了。



2,国家委派候选人。

另一部分国企,国家不委派管理者,而是委派多个候选人,竞争管理者职务。

例如说,目前国企已经有管理者。

那么,国家同时委派多个候选人,前来国企工作。

在4年、5年等等之后,从上述在职管理者和多个候选人当中,在这个划定的圈子内,由全体企业职工投票,决定下届国企管理者。




3,职工委派管理者。

还有一部分国企,由职工任命管理者。

国家授权给企业职工,企业职工自己,随意决定国企管理者。此时,全体职工及职代会,相当于董事会。

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1993110 发表于 2017-2-28 14:48:27 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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无知求知 发表于 2017-2-28 15:54:45 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
研究国企改革,只有10年国企经历这绝对不够。如果有几十年国企加外企经历(最好有国外大财团的经历),这就差不多了。你要知道,一个经济大周期差不多要50年时间。什么样的企业会被淘汰,什么样的企业能够存活,什么样的企业能够不断发展壮大,它们背后都有着什么样的企业文化。。。这些都是研究者必须研究的内容。

企业文化的背后,那就是社会制度和经济秩序的问题。新加坡把国资放在私企里,这才有了淡马锡的成功。中国从社会制度到经济秩序都不具备这样的条件,因此中国的国资只会不断衰败下去。哪怕倾全国之力去扶持也无法扭转这一衰败趋势。仅仅搞国企改革是没有意义的,除非从根源上去改革,也就是从社会制度和经济秩序这根源上去改革。我们30多年前的改革就踏准了节奏。只可惜那是半拉子改革。今后10多年里如果能够进行彻底的改革,那么我们又再次踏准了节奏(这已经浪费了50年时间)。

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1993110 发表于 2017-2-28 14:48
国有企业有三种去向
https://bbs.pinggu.org/thread-4898225-1-1.html

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无知求知 发表于 2017-2-28 15:54
研究国企改革,只有10年国企经历这绝对不够。如果有几十年国企加外企经历(最好有国外大财团的经历),这就 ...

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钱学森64 发表于 2017-2-28 17:27:11 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
谢谢分享

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钱学森64 发表于 2017-2-28 17:27
谢谢分享

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