1.我是井底之蛙,没出过远门,所以对别的城市不了解。就我所在的城市而言,声色场所(专指青楼)多以大分散小集聚的特点,分布在司法强力部门周围。别误会,不是说里面有什么保护伞现象,我不是这个意思,不会有这种腐败了。我只是想提到权力寻租形成的原因,对我这个从国企走出来,并且依然关注国企改革的研究者的启迪。---------对“寻租”知识不了解的人可查询一下相关资料,但百度最好免了。
2.李嘉诚2000年接受香港财经杂志专访时,在谈到长和集团成功经验时谈到两条。其中之一的就是要让组织架构,形成“有效的相互制衡”,他还举了当时震惊世界的“巴林银行倒闭事件”的例子。由于治理架构缺乏有效的相互制衡,巴林银行这个百年银行,被一个小小的业务员一夜弄倒(至今思之,为之悚然)。
3.有“厉股份”之誉的厉以宁认为已没有国企,因为大都股份制了。此说引起香港经济学家的耻笑。对于向我这样从国企出来的人都不要笑话他,只想反问一句:为什么世界上只有中国的上市公司是不分红的?
4.我有一个朋友也是研究国企改革的,是正式研究机构的,典型的经院派。对我的想法不以为然,认为国企已经现代化,比如:有财务公开~有股份制~有职代会等等。我回答:你知道个毛线啊?现在的国企管理是权责分离的。董事局是董事局,职代会是职代会。马克思指出:谁对生产资料有支配权,生产资料就是谁的。打个通俗的比方:在戈壁上,一个行人带了一个水箱行走。箱子名份上(法律上)是属于他的,这时来了一个人,拿一把枪(军队)往水箱上一放,你说,这箱子到底是谁的?
5.国企管理者一方面大权在握,但另一方面他只是被委派的。所以他一方面难有真正的利益归属感及其视野,容易得过且过,甚至人浮于事(对工作);另一方面,他是胳膊和手掌,权势熏天,令人忌惮(对员工)。这就不奇怪,为什么有些国企老总关心员工的“作秀”,还不如京东老总刘强东。
6.相关原因的形成是相反相成的。举反面的例子,我在国企时,发现有的员工很爱国,甚至是愤青,但对工作极不上心,得过且过,别人问他这是为什么?他说:xxx的钱,管它呢。
7.现在我提出我的国企改革建议:(一).董事局与职代会等组织同一化,让管理者有真实职权和有真实责任。(二).董事会增加一线员工和一线管理者的名额,包括中层管理者在内。要保证一定比例。以形成组织架构的有效制衡和相应视野。
8.我在国企工作近十年,有我的切身观察和思考。但也离开一些年月,论述如有讹误指出,还请指正。
(此贴为了避免被无辜审核,行文力求简约,如有看不懂处,责任在我。)