楼主: 充实每一天
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20170619【充实计划】第497期   [推广有奖]

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7Apr 发表于 2017-6-19 21:19:50 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
今日阅读《永恒的边缘》。
今日阅读1小时,累计阅读364小时。

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yuanjelen 发表于 2017-6-19 21:22:04 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2017-6-19 20:41
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昨日阅读1小时,累计阅读279小时。

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cartoon113 发表于 2017-6-19 21:25:16 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
【50】昨日阅读1小时,累计阅读73小时。


关键词:运营团队
1、为什么需要管理
不管线上还是线下,社群的产生都是以人和产品为主要纽带,有人就会规则,有规则就需要管理。
2、运营团队的组织架构
和线下一样,社群的组织架构也是尽量精简层级、权责分明的。而且必须按照社群所处的发展阶段来设计架构,一般社群分为管理群,核心群,普通群三层结构。
3、如何实现线上团队的架构管理及有效沟通?
制作工作手册,让新人快速上手
约定社群核心群的例行沟通制度,减少线上沟通的磨合成本
建立社群核心成员的共享日程表,确保信息及时更新、传达
设置发言流程,帮助大家更快进入沟通状态
重视资料的记录分类和归档
设置轮岗交流制度,举办跨地交流活动,增强工作团队的凝聚力
注意线上沟通文化的培养,不能因为是网络发言就过于随意
4、应用案例
以BM大本营为例,社群制作了工作手册模板,新人提前学习并且手册会随时更新。社群运作的资料及日程安排等信息都通过云平台实时共享给每一位团队成员。每一次工作会议都会由一个主持人控场,一个记分员统计积分,提出有效建议者加分,无效发言则减分,大大提升了发言质量和线上沟通效率。同时还设立了详细的工作沟通制度、考核晋升制度,组织架构明确,团队成员权责分明。

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军旗飞扬 发表于 2017-6-19 21:26:07 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读3小时,累计阅读537小时。

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sunhui7108 发表于 2017-6-19 21:28:50 |只看作者 |坛友微信交流群
昨天阅读1小时,累计阅读562小时

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dqyhb 发表于 2017-6-19 21:30:08 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读1小时,累计阅读527小时

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superluo1993 发表于 2017-6-19 21:30:41 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读2小时,累计470小时。

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jjxm20060807 发表于 2017-6-19 21:38:07 |只看作者 |坛友微信交流群
2小时,共计86小时

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csugeo2010 发表于 2017-6-19 21:39:47 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读时间0.5小时,总阅读时间79小时!

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陈博博博 学生认证  发表于 2017-6-19 21:41:51 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2017-6-19 20:41
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1.http://mp.weixin.qq.com/s/wtIw4mSNLU7BN4XBO0JO3w
2.唯识学所弘扬的阿赖耶识理论,是以恒时相续的种子心识为依托,为大乘佛学宣导的神识不灭,轮回,解脱,业力,果报等等的超验信仰提供了理论上的根据。即如印顺所说,瑜伽大乘\"依阿赖耶识而安立流转与还灭的道理\"。
3.哲学,怎么也读不懂的元科学。我是瑜伽练习者,通过瑜伽确实达到了一些不一样的境界,这对学习哲学应该也有一些帮助吧!
4.昨日阅读1小时
5.累计阅读8小时

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