灰犀牛事件求解？

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什么是灰犀牛事件？

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灰犀牛生长于非洲草原，体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，憨直的路线、爆发性的攻击力定会让你猝不及防，直接被扑倒在地！所以危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多只是因为我们长久地视而不见。

　　中国金融当前面临哪些“灰犀牛”？

　　据刘胜军分析，中国当前最大的三个“灰犀牛”分别是房地产泡沫、“货币贬值、资本外流”带来的风险动荡以及银行不良资产增加。

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=5807330&page=1#pid45137111

灰犀牛是很可能出现、冲击力极大的威胁：就像一头两吨重、朝向我们冲过来的犀牛，我们不可能看不见。你会想，这庞然大物应该会让我们绷紧神经、紧盯着牠。其实，恰恰相反。我们常常一再疏忽了显而易见而且必然会发生的重大灾难。所有掌权者，如企业或组织的执行长，竟然也和我们所有的人一样，面对突然冲来的灰犀牛和危机，也是呆若木鸡。面临这样的威胁，他们竟然不堪一击，无法及时掌握问题，做出回应。
犀牛若是已朝着你的方向冲去，什么都不做绝对是下下策。但这确实是常见的悲剧。危险很少来自完全的意外。先前，我们已有很多机会可以预防、可以注意警示，想办法因应，只是我们都错过了。在威胁当下，人往往难以动弹。有时，我们就是否认问题就在眼前，觉得什么都不必做。更糟的是，在市场泡沫即将破灭的前夕，我们的所作所为反而是危险的。想想那些飓风来前不肯撤离的人家、戒不了烟的老烟枪、就算手被剁掉还是要赌的赌鬼等。
今日世界面临的很多重大问题都是灰犀牛。以气候变迁为例，科学家已明白表示，二氧化碳浓度超过350ppm对地球不利，但现在环境中的二氧化碳浓度已超过400ppm。到目前为止，我们在减碳上的努力似乎缓不济急。海平面的上升不断带来极端的天气和天灾：纽约接连在2011年和2012年遭到艾琳和珊迪飓风的侵袭，这两个飓风都是所谓「百年一遇的风暴」。2013年袭击菲律宾的海燕台风更创下史上登陆最强风暴的纪录。光是在2013年，气候异常的重大天灾共有四十一起，每一次灾难发生带来的损失都超过10亿美元。
在英文中，一群犀牛的群是用「crash」这个字眼。此字原指「冲撞」，因此这个单位词很妙。上面描述的每一种威胁都有强大的破坏力，不可小觑。所有的威胁相加，就是破天荒的灾难了。要区分轻重缓急很不容易。然而在日常的压力下，就算是小小的问题，我们也可能应付不来，更别提更复杂、艰困的挑战。
问题不是灾难是否会来，而是何时会来
以前，欧洲人只见过白天鹅，完全不知道黑天鹅的存在，直到亲眼目睹黑天鹅。《黑天鹅效应》作者塔雷伯因而用黑天鹅来比喻超乎我们预期与经验的意外事件。尽管黑天鹅很罕见，会带来巨大的冲击，而且无可预测，但回顾这类事件，引发这类事件的因素倒是清晰可见。塔雷伯在书中提到欧洲陷入第一次世界大战、1987年股市崩盘、因特网的诞生、伊斯兰基本教义派的崛起等预料之外的事件。
黑天鹅无法预知，灰犀牛则是显而易见的威胁，只是我们常常闭上眼，以为看不到，问题就不存在了。大多数的灰犀牛并不是微弱的警示，而是我们故意疏忽，不予回应。即使是面对最明显的威胁，有人总是固执自己，故意视若无睹。如果你头脑清楚，面对这样的威胁，就知道：这是灰犀牛，不是黑天鹅。
有些人或许认为2007、2008的金融风暴是黑天鹅，但是有很多人并不惊讶。这次的危机等于是一群灰犀牛进击的结果。打从2001年到2007年，不断有人警告，金融泡沫愈吹愈大，已经快破灭了。不少人已预见了这场灾难，并依据本能采取行动。只要是对金融市场波动及经济史学家金德伯格（CharlesKindleberger）著作有研究的人都知道风暴即将来临。国际货币基金组织（IMF）和国际清算银行（Bank forInternational Settlements）也已发出多次警告。ZF官员和企业、金融界的领导人明明可以有所作为，他们却认为问题不严重，坐视不顾。有些则是不想面对坏消息而摀住耳朵。还有一些人虽然听到了，但做了冷酷的成本效益分析，认为值得利用这个危机赌一把。这个系统也鼓励自满，不要求人负起责任。
乍看之下，灰犀牛是可怕的威胁，其实是祸是福还很难说，视你看问题的角度和因应而定。例如因特网对电视台是一大威胁，但对雅虎和Google来说，则是机会。电视台花了一段时间之后，才了解如何把网络化为业务助力。高油价对高耗油的汽车是威胁，却是油电混合车打入市场的契机。至少理论上是如此，只是消费者和汽车制造商的反应仍慢了半拍。
同样的，疾病不但是威胁，也是机会。在已开发国家，过度肥胖已成为一种流行病症，致使医疗费用攀升，威胁民众健康。过度肥胖还容易引发糖尿病、心脏病等并发症，可说是重大健康危机。但对医疗机构而言，肥胖治疗前景极佳，生产减肥药的厂商也可大发利市。
看见灰犀牛
我们必须用更好的思考方式来看待灰犀牛，亦即在太迟之前认清问题、想好优先次序并积极因应显而易见的威胁。
首先，我们必须分辨灰犀牛和其他威胁，特别是黑天鹅。
白天鹅很常出现，但冲击力低，因此我们最好还是把注意力的焦点放在灰犀牛上。黑天鹅或肥尾效应极少发生的特例，冲击力大，由于发生率很低且难以预见，唯一的因应之道就是建立具有韧性的结构和体系：注重基础稳固、充分的资源和灵活的架构。
反之，灰犀牛不但出现的可能性很高，而且冲击力大。我们愈早面对，付出的代价就愈小。不幸的是，我们总是在灰犀牛逼近的时候才不得不因应，如此一来，付出代价较大，能做的选择也变得有限。
在灰犀牛逼近的五个阶段之中，我们已有机会改变事件。在灰犀牛仍在远方的地平线时，你还有足够的时间应变，等到巨大的公犀牛与你四目相接，就会让人惊慌失措、六神无主。在面对的灰犀牛的各个阶段，都有可以做的选择和策略。
首先，在面临灰犀牛的威胁时，我们可能会否认灰犀牛的存在或小看了这个危机，因此逃避问题。我们可能一边寻求解决之道，一边责怪别人。到了灰犀牛即将冲过来的恐慌阶段，就不一定有好的做法。最后，到了我们不得不拿出行动之时，常常已经太迟了。
领导人、组织或国家因应成功与否，都能给人教训或启示。最后的命运会如何就看性格、运气、环境、策略和领导人这几个因素。能预见重大改变、及时行动者，往往就是能改变世界的胜利者。
领导人担心的应是灰犀牛，而不是黑天鹅，而且必须面对现实，不能有鸵鸟心态，并且必须改变诱因系统，才能及时反应。他们必须着眼于过去的危机，建立防灾系统，以抵御龙卷风、海啸、飓风、流感等灾难，以救人活命。首先，必须明察秋毫，辨识即将来临的威胁，发送无可忽视的警报给可能受灾的民众，而且必须在事前教育民众如何因应，建立灾害收容所，让民众依照清楚的指示去做。最好在事前就有一套自动防故障的措施，以免领导人否认威胁存在，失去解决问题的机会。有先见之明的策略可以改变不当诱因，鼓励领导人早一点采取行动，且让我们克服人性弱点，以采取正确的做法。
从领导人处理灰犀牛的案例，我们可学到很多，有助于国家、公司、家庭及个人问题的解决。灰犀牛教我们的第一课就是果决：只有下定决心、及时行动，才不会被踩死。我们必须告诉自己，灰犀牛近在眼前──而且非常、非常危险，千万不可掉以轻心。（摘录整理自台湾天下文化出版《灰犀牛》）

正在读这本书，其实就是发生概率高，影响大的事情，但往往人们忽视了