中小企业目前面临很大的困境,这是大家现在普遍的共识。总体来讲中国经济增速放缓,这个趋势是基本上确定的。为了改变这种方式,需要把经济的发展方式改变一下,把经济增速放缓。这对于很多企业家或多或少都会有所影响。其次人工、资源成本在增加。所以现在看来中小企业普遍存在困难。
现在的中小企业普遍面临着挑战,传统企业原来一些竞争优势渐渐失去,中国制造业遇到了发展瓶颈。尤其是技术含量低、行业门坎低的产品或者企业,无序竞争甚至恶性竞争。在现在竞争激烈的形势下,就会面临着被淘汰。
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作,资源整合的过程是企业对不同的来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
勇于推进技术的创新。一是靠自己的投入,包括企业自己、社会和国家的投入。从细节做起,对现有的生产线、产品和营销进行技术改造,实现其升级换代。二是靠引进再创新。这个引进包括从研究机构引进和从国外引进。引进一项新技术、做好一项新产品,一个企业就焕然一新了,就升级了。
思想解放,找出新办法、确定新路径之后,确保新办法的有效性、新路径的可行性便成了最重要的事情。要成功推动传统企业的转型,建立新体制是确定新办法、新路径之后第一位的事情。
中国中小企业双创服务联盟可以起到很重要的帮扶作用。联盟本着“搭平台、建信用、树品牌、接融资、推上市、享政策”的六大方向,为企业提供信用认证、云平台、品牌服务、融资对接、上市服务等企业/个人创新创业服务。
企业认识到当下的形势,根据自已企业的状况,做出有效的调整和改变,这就等于把危机变成了机遇。只有先得到有利的条件,才能赢得发展的先机。