楼主: ggy5710653
672 0

[学科前沿] 高德拉特难题的解答之二 [推广有奖]

独立的经济学学者,独立的管理学学者,独立的军事学学者

学科带头人

86%

还不是VIP/贵宾

-

TA的文库  其他...

诺贝尔经济学奖书籍导读

广义动量定理与系统思考

威望
0
论坛币
3159 个
通用积分
2949.4844
学术水平
671 点
热心指数
670 点
信用等级
509 点
经验
69763 点
帖子
1176
精华
9
在线时间
1832 小时
注册时间
2014-8-28
最后登录
2023-9-17

相似文件 换一批

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

资源A完成3-20的时间4482早于资源B开始3-30的时间4958,资源B可以先生产3-20生产完的80个零件。

资源C在完成3-20的80个生产后可以切换到1-40去生产,它生产140个1-40需要420分钟,那么结束时间是3500+60+420=3980分,但是资源A完成1-30的时间是4022,资源C不能在4022分前完成,资源C理论上可以在4022+3=4025分完成。4025-3980=45分,45分钟小于60分钟的切换时间,切换是不经济的,那么资源C先完成一部分,然后等待45分钟,再完成下一部分。资源C完成100个1-40需要300分钟,完成时间是3560+300=3860分。要验证3860分前资源1-30是否已完成了100个1-30。资源A第二批从3322分开始,第一批已完成40个,那么完成60个需要多久呢?3322+60×7=3742,即资源A在3742分完成100个1-30,那么资源C在3860完成100个1-40就是可行的(如表6-19所示)。

6-19 资源C的排产过程1


                         19.jpg

      

资源C接下来切换到4-50来生产4#零件,4#零件完成4-50需要4025+60+140×5=4785分,早于4-11的4898分,所以资源C不能连续加工,需要等待或换线。而在3#零件的生产中,资源B速度最快,为了防止资源B挨饿,那么需要资源C切换去配合资源B的生产。但是有在制品500个的限制,只有资源B生产完1个3-30,就可以合成一个成品,从而减少4个在制品。所以在资源B生产完1个3-30,资源C就可以开始生产了。资源B完成第一个3-30的时间是4958+2=4960分,此时资源C就可以开始加工了。资源B在工序4-40完成时间是4898分,而资源C在4-50最快可以4898+5=4903完成。那么资源C在4-50可以分成2批,然后等待一段时间,接着完成下一批。设第一批是x,资源C开始时间是4085,资源B开始时间是3358,得到4085+5x>3358+11x,得到x=121.2,去x=120。那么完成120的时间是4085+120×5=4685,最快完成时间是4903,减去剩余20个的时间,再减去4685,就是要等待的时间4903-20×5-4685=118,资源C在4-50完成140个时间是4903,切换到3-30需要60分钟,完成3-30剩余60个需要180分钟,这样资源C的生产排序就完成了(如表6-20所示)。

6-20 资源C的排产过程2

20.jpg


资源C在4963在3-10开始3#零件开始剩余的60个的加工,加工完第一个的时间是4963+3=4966分,此时资源A可以开始生产3#零件剩余的60个了,完成时间为4966+60×5=5266分。这样资源A的排产就计算完了(如表6-21所示)。

6-21 资源A的排产过程3

21.jpg


在3#零件的生产中,资源B不是瓶颈,它的开始时间是4958分,而在3-30完成需要2×140=280分,结束时间是4958+280=5238分。而3-30是3-20的后道工序,不能先于3-20的结束时间5266分,那么资源B可以完成的最早时间是5266+2=5268分,5268-5238=30,资源B需要等待30分,所以资源B的排产也就算好了(如表6-22所示)。

6-22 瓶颈B的第二次排产

22.jpg


甘特图的绘制

1、在EXCEL中,用鼠标选择好计算的数据,然后在功能区中选择“插入→条形图→堆积条形图”,

2、双击图表中的“开始”系列,弹出“设置数据系列格式”对话框,可右击该系列,在快捷菜单中选择“设置系列格式”。

3、在对话框中选择“填充”选项,选择“无填充”。

4、这时“开始”系列即变为透明,由于纵坐标轴中各项目名称的排列顺序与数据区域中的相反,似乎与习惯不符,可通过下面的方法来改变该顺序。选择“垂直(类别)轴”,对话框标题自动变为“设置坐标轴格式”,在“坐标轴选项”中勾选“逆序类别”,即可。

资源B第一批140个需要5268分钟(如图6-107所示)。


6-107 第一批140个资源B的甘特图

107.jpg


资源C第一批140个需要5143分钟(如图6-108所示)。


6-108 第一批140个资源C的甘特图


108.jpg

资源A第一批140个需要5266分钟(如图6-109所示)。


6-109 第一批140个资源A的甘特图

109.jpg

下一批次的优化

第一批中瓶颈B等待了238分钟,而资源C在第一批有45+118+(5268-5143)=288分钟空闲,资源A有484分钟空闲。可否利用资源A和资源C提前生产,从而使瓶颈B不需要等待呢?

那么假设资源A和资源C在2#零件先生产了x个,那么剩余140-x个,此时A,B和C同时换线开始生产第二批。资源A在2-20生产剩余的140-x加上60分钟换线加上2-30的第一个的时间应该小于资源B生产x个的时间,即

3(140-x)+60+8<15x,得到x>27.1。

另外,资源B在2-40,1-10和4-30的时间是21分钟,而资源C在2-10,和4-10上的时间是22分钟,资源C慢于瓶颈B,需要考虑瓶颈挨饿问题。假设先生产了x个,那么得到

2(140-x)+60+20×140<15×140+60+3×140+60+3×140,得到x>40

所以在以140为批量时,上一批资源C和资源A可以提前生产大于40个2#零件,资源B就不会在下一批次时挨饿。为了计算方便,取x=45个。

由于C资源在第一批1-40和4-50时均有等待,可以先切换去下一批2-10生产45个,切换+45个时间为60+45×2=150分钟,1-40和4-50的等待是45+118=163分钟,大于150分钟,所以上一批的这个空闲就足够完成下一批2-10的45个加工(如表6-23所示)。

6-23 资源C的排产优化

23.jpg


按照资源C优化的数据,更新资源C的甘特图(如图6-110所示)。



110.jpg

6-110 第一批140个资源C的甘特图优化

资源A在这一批有484分钟等待,可以在为下一批2-20和2-30加工30个,30个大于27.1,这样瓶颈就不会在下一批的2-40挨饿(如表6-24所示)。

6-24 资源A的排产优化

24.jpg


按照资源A优化的数据,更新资源A的甘特图(如图6-111所示)。



111.jpg

6-111 第一批140个资源A的甘特图优化

在下一批的生产中,资源B不需要等待就可以加工,那么资源B下一批次需要的时间是5268-238+60=5090分钟。

在下一批生产中,资源C需要换线6次,140个成品需加工的时间为140×33-90=4530分钟,总时间是4530+60×6=4890分钟。上一批次中资源C比资源B先结束,节省5268-5143=125分,这批次资源C比资源B少5090-4890=200分钟,200+125=325分钟大于需要为下一批2#零件2-10生产45个花费的时间45×2+60=150,所以资源C在这一批还可以为下一批做准备。

资源A在第一批空闲时间是484分钟,为下一批2#零件在工序2-20和2-30准备了30个完成品,使得资源B在第二批不会挨饿,而资源A在第二批次的生产中,不需要再2-20和2-30之间来回切换,这样会节省4次换线时间为240分钟,而资源A每个零件需要29分钟,资源B需要34分钟,资源A会在下一批次生产中有大于240+484=724分钟以上的空闲,可以为下一批生产做准备,从而使瓶颈在下一批不挨饿。

每一批资源A和资源C在为下一批做准备后还有剩余时间,这些时间可以积累增加,使得瓶颈在未来的批次生产中不挨饿。

8周最多可以生产多少个?

生产第一批140个需要5268分钟,以后的每批140个需要5090分钟。8周总时间为8×5×24×60=57600分钟,那么140个每批可以生产多少批呢?57600-5268=52332/5090=10.28批,即5268的1批,5090的10批,共可以生产11批140个,剩余的时间还能生产多少个呢?57600-5268-10×5090=1432分钟,每完成一批,资源B需要5次切换,剩余时间可以用于生产,那么1432-5×60=1132,每个成品需要34分钟,那么1132/34=33.3。8周最多可以生产140×11+33=1573个。

题目要求前4周每一周有140个成品,前四周不少于680个。这个需要验算一下,每周均有140个成品,4周成品700个。比如在第三周时,第三批的完成时间15448和第四批的完成时间20538都包含在第三周内,那么第三周的完成数量就是280个(如表6-25所示)。

6-25 4周产出数量和时间

25.jpg


这道题不仅使用了TOC聚焦五步骤的前三步,也使用了集批和切批的技术。聚焦五步骤的前三步是短期方法,后两步是长期方法,这道题没有TOC理论的瓶颈思想是没办法解题的,精益思想,流水线以及丰田生产方式对于这道题是不能得到最优解的,因为它们没有聚焦瓶颈的思想,而瓶颈决定系统的产出。在集批和切批中,集批是为了减少瓶颈的切换次数,从而增加产出数量,而切批是为了非瓶颈配合瓶颈,使得瓶颈不挨饿。

140个每批是否是最优批量呢?因为在140个每批的生产中,瓶颈在3#零件的生产中等待了30分钟,如果除了第一批,以后每批以125个批量来生产呢?因为在制品限制是500个,4种零件均有125个在制品可以减少资源A和C的切换次数,并且资源B不需要等待了,那么生产125个每批的时间是多少呢?125×34+5×60=4550分钟,生产第二批140的时间是5090,哪一种速度更快呢?4550/125=36.4>36.3=5090/140,每批140的产出速度比每批125要快。比140个每批更大的更好吗?因为有500个在制品的限制,所以对于140个每批采用的是4种零件开始的生产量是140×3+80,然后再生产60个的方法,零件80和60之间需要瓶颈等待,如果批量增加到150个,那么就是150×3+50+100的方法,50和100之间的等待会加长。批量大小可以增加,等待时间也会增加,这个可以通过计算来获得最佳批量。

这道题的排产可以得到几个规律,1)切换时间是不能用于生产的,那么切换时间越少越好。总切换时间=切换次数×单次切换时间,TOC通过减少切换次数来减少总切换时间;TPS通过减少每次切换时间来减少总切换时间,即快速换模技术。2)瓶颈的集批是为了减少切换次数,从而增加瓶颈的生产时间,非瓶颈的切批是为了迁就瓶颈,使瓶颈不挨饿。3)先给瓶颈排产,非瓶颈迁就瓶颈,使瓶颈不挨饿。4)非瓶颈和瓶颈均需要考虑限制因素,不能先于前道工序完成。


摘自《可以量化的管理学



二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:TOC制约理论 高德拉特

使用物理学思维分析经济学、管理学和军事学,让它们从艺术变为科学!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-4-25 14:53