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导语
人本教练模式是由一群全情投入、极具洞察力的人设计和创造出来的。他们代表了诚信和高效的最高标准。他们既有对成果的激情，又有对人们的学习和改变能力的深切关心。他们是教练技术这门新兴行业发展的动力源泉。
黄荣华的《人本教练模式》一书不仅是一个人修身立命、也是企业实施教练技术的重要理念工具。至少对导入该方法获得成功的华帝而言，该书是不可多得的智慧之作。
内容提要
发现、提升和激发员工的潜能，是领导者最应该做而且是最有价值的工作，这比单纯的奖金和期权更能令员工同心同德，更容易形成有激情、有效率和有战斗力的团队。黄荣华的《人本教练模式》系统地告诉我们这方面的技术，总结出一套模式，令这一很有难度的技能应用起来清晰和简单多了。
《人本教练模式》一书把西方的教练管理技术和东方文化的儒、释、道思想融汇一炉。书中提出的九点领导力更是新一代儒商修身和正心的指南。该书要而不繁，深入浅出，读后有如沐春风的感觉，是现代企业人案头必备的读物。
媒体推荐
《人本教练模式》一书不仅是一个人修身立命、也是企业实施教练技术的重要理念工具。至少对导入该方法获得成功的华帝而言，该书是不可多得的智慧之作。
——黄启均 中山华帝燃具股份有限公司总裁
人本教练模式是由一群全情投入、极具洞察力的人设计和创造出来的。他们代表了诚信和高效的最高标准。他们既有对成果的激情，又有对人们的学习和改变能力的深切关心。他们是教练技术这门新兴行业发展的动力源泉。
——添·高威 《内在工作的诀窍》
在十年的经营实践中，我深深体会到：发现、提升和激发员工的潜能，是领导者最应该做而且是最有价值的工作，这比单纯的奖金和期权更能令员工同心同德，更容易形成有激情、有效率和有战斗力的团队。本书系统地告诉我们这方面的技术，总结出一套模式，令这一很有难度的技能应用起来清晰和简单多了。
——何伯权 今日集团董事长(原乐百氏集团总裁)
《人本教练模式》一书把西方的教练管理技术和东方文化的儒、释、道思想融汇一炉。书中提出的九点领导力更是新一代儒商修身和正心的指南。该书要而不繁，深入浅出，读后有如沐春风的感觉，是现代企业人案头必备的读物。
——任志鸿 志鸿教育集团总裁(2006年山东十大财经人物)
作者简介
黄荣华：亚洲企业教练权威人士。毕业于香港理工大学，主修管理学，并于美国哈佛大学肯尼迪ZF学院深造。曾出任加拿大使馆驻华商务官员，现任汇才人文机构董事局主席兼总裁、首席导师。
黄荣华女士拥有丰富的国际培训经验，训练过上万名企业高层领导，并经常在国际教练及培训交流论坛上发表主题演讲。因其杰出表现，黄荣华女士多次应邀成为哈佛大学访问学者，更被邀请成为世界杰出华人基金会永久会员。同时，她还作为中国地区代表获ICF(国际教练联合会)邀请成为董事。黄女士更为社会公益活动“成长心连心”的创办人，此活动至今已服务7万多名学生、家长及老师。
主要著作有：《The Power Of Ren》、《人本教练模式》、《成长心连心》、《感召营销》及遗著《体验式学习的力量》等。
目录
序言
前言
再序言
第一章 人本概念
第一节 “人”的起源
第二节 人本教练模式
第三节 生命计划
第四节 教练之“道”
第五节 领导力模型
第二章 九点领导力
第一节 激情
第二节 承诺
第三节 负责任
第四节 欣赏
第五节 付出
第六节 信任
第七节 共赢
第八节 感召
第九节 可能性
第三章 四步教练技巧
第一节 厘清目标
第二节 反映真相
第三节 心态迁善
第四节 行动计划
第四章 四种教练能力
第一节 聆听
第二节 发问
第三节 区分
第四节 回应
第五章 九种领导技巧
第一节 挖掘愿景
第二节 设定目标
第三节 制定策略
第四节 资源整合
第五节 贯彻执行
第六节 有效授权
第七节 团队建设
第八节 积极沟通
第九节 创新思维
附录一 人本教练实践案例
激情——屈钢：激发真我创造成功
共赢——徐志强：企业教练与专业律师
感召——Gary：用心去做生意
欣赏——徐文：欣赏的力量
付出——桂厚瑛：收获在付出时
附录二 参考书目
本帖隐藏的内容
人本教练模式：激发你的潜能与领导力 (人本教练研究中心丛书系列).epub.epub
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