大华南2018季度培训活动——共道“企业数据化转型的战略与规划”

查看838 回复0 收藏0 推广有奖 | 发表于 2018-3-22 10:49:01
活动类型:
学术研讨
开始时间:
2018-3-22 10:44
活动地点:
广东珠海
性别要求:
不限
已经报名:
0
活动介绍
  3月17日-18日,大华南IT高管共赢圈(以下简称“大华南”)在珠海德瀚大酒店举办了一场 “企业数据化转型的战略与规划”主题培训活动,一场最新资讯的交流,思想碰撞的盛会。吸引了珠三角各大城市的行业精英,企业CIO,各大厂商等齐聚浪漫之城珠海,一起聆听专家对行业的分析,同行间互相学习交流,成长共赢。

  


  此次培训,主办方邀请到多位重磅嘉宾做主题演讲。首先是有着近20年IT领域工作经验的IDC首席分析师武连峰先生带来“2018年全球化数字转型趋势和战略”的主题分享。他指出,数字化转型趋势之一表现在数字经济将占半壁江山,而战略主要体现在建立成为数字化原生企业的愿景。从数字化应用场景到组织架构,都选择合适的技术、平台及合作伙伴。

  在企业信息化转型过程中,CIO起到不可或缺的引领地位。奥威首席咨询顾问邹总举了一个很生动的例子:1870-1890年代,爱迪生发明了电灯,继而从电、到发电机、再到电动机,他发明了新的动力来源来取代蒸汽系统。但是到1890年,美国工厂使用的动力之中,只有5%使的是电力 —— 绝大部分工厂还在使用老土的蒸汽动力。甚至到1910年的时候,企业家新建工厂还是优先选择蒸汽动力。为什么呢?经济学家总结,企业并没有根据“电”来组织他的生产,只是简单地把原来的蒸汽设备的动力换成了电,没有围绕“电”的核心重新组织。同样的,CIO们应该如何从组织架构方面来围绕“数据化”做转型呢?邹总从定位,服务对象到运营来做出了讲解。

  


  奥威首席咨询顾问 邹斌

  首先,信息化的定位很重要。定位要想清楚几个问题:目标是什么,起点在哪里,工具用什么,怎么分步走?对于企业建设大数据的应用目标,通常有四个方面:第一,数据中心消除信息孤岛;第二,数据化运营提升决策水平;第三,精准市场定位于营销;第四,智能制造与产品品质提升。

  其次,需要理清楚信息系统是为谁服务的?虽然只要是跟数据打交道的部门,信息系统都应该提供服务,但是,根本上来说,应该是服务好决策者,让董事长总经理等高层管理者从实时预警、运营监控、运营分析、决策模型、经营预测五个步骤来帮助其提高精准决策。只有每个管理者都基于数据做决策,才真正可能提升决策能力。IT部门以往搞信息化,如IT基础建设、ERP、CRM等,都很难让决策者体验到直接的好处,所以,通常是费力不讨好,而大数据的应用,则是一个非常容易让价值可见的工程,对于提升IT部门的价值,也有极大的帮助。

  第三、数据的处理需要考虑一些应用的场景。可视化,大屏监控,移动化,还有自主分析,智能分析,数据填报等等。数据运营的核心是分析,只有做到任意维度的分析,任意报表间的钻取,才能真正将数据的价值挖掘出来。

  


  如果企业需要建立一个以数据为中心的运维体系,IT一定要主动参与到运营当中来,信息部门输出的任何东西都要从业务里面得到积极的反馈和优化,持续去发挥作用,特别是对数据的利用,把信息中心变成一个数据生成中心,让数据成为一种动力,一种能源。

  2018大华南培训活动在与会者意犹未尽的分享交流中走向尾声,大家的分享与互动都非常愉快!再次感谢主办方的盛情邀请,也感谢前来交流学习的嘉宾朋友们对我们的支持与鼓励,奥威BI软件将继续帮助CIO提升数字化时代的领导力和价值,分享更多企业数据化转型的战略与规划的经验。

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