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任何一个行业都有一个最低门槛。过去，好像对人力资源工作者的入门没有什么明确的要求，基本上多是凭兴趣和自愿，再加上看起来聪明就行。在这种思维模式下选择人力资源工作者，也导致了过去这十几年里我国人力资源工作者众多，但有突出成就或为这个行业提出新的创见的人却非常罕见。今后，随着时代的发展和环境的变化，大的环境要求人力资源管理者和人力资源工作者必须做出思维调整，优秀企业对人力资源工作者的要求已经开始发生变化。对此，我们在开篇专门用一章来说明要成为一位现代人力资源管理者应该注意的一些基本事项，这为公司选择人力资源工作者，以及人力资源工作者自我定位提供参考依据。
为什么要选择人力资源这个行业
张驰正式离开了林海雪原营销服务公司。他在这十年里，积累了大量的人脉和信息资源。这几年里，因他经常帮这些公司推荐人才，给出组织优化和人才管理的建议，经常会有公司的老板找他，想向他投资创办一家专业从事人力资源管理咨询的公司。
张驰找到当地一家濒临倒闭的派遣公司，和他们达成了合作意向，以智慧入股的方式持有了这家公司30%的股权。就在今年7月份，他们推出的第一批HRBP进入了当地最有名的十多家互联网公司。8月下旬，第二批HRBP被派往邻近城市的大型制造业。时下，他正和他的合作伙伴们在全国网罗优秀的人力资源工作者，为人力资源这个行业打开新的格局。
人力资源角色的演变
人力资源这个行业在国内起步的时间比较晚。在20世界末，很少有公司把人力资源工作者工作的部门叫做人力资源部的，即使是外资企业，也入乡随俗地叫人事部或行政部，或者人事行政部。
2000年后开始，随着MBA在中国各大知名院校的普及，以及人力资源专业在各大学陆续开设人力资源专科、本科，甚至是研究生教育，国内的公司开始逐渐启用人力资源这个词汇，把当初的人事部门改为人力资源部。当初不分家的人事行政部也开始细化分工为人力资源部与行政部。2008年，国家把人事部、劳动和社会保障部合并为人力资源和社会保障局。在国家大势的影响下，各公司争先恐后地改名。如今，还是人事部、人事行政部的公司已经非常少了。
随着部门名称的改变，以及大环境的改变，人力资源部门在公司的地位也开始发生了变化，逐步由一个“招人、办手续的”摇身一变成为“公司的核心部门”。但在大多数传统制造业里，“人力资源部”仍旧是一个保姆部门或者打杂部门，其人力资源工作者多因长时间看不到希望而转岗从事其他职业。
今后，大环境对公司的压力会越来越大，公司被逼在人力资源上加大投入，提升人力资源部门的重要性。在这个过程中，具有专业能力和综合实力的人力资源工作者也将是非常稀缺的人才。
为什么要选择人力资源这个行业
过去，从事人事行政工作的人，很少是人力资源专业出身。随着人力资源专业的普及，以及国家对人力资源管理师培训的升级，越来越多的非专业人士开始接受人力资源管理师三级、二级，甚至是一级培训并通过考试，以此奠定了良好的理论基础，人力资源行业的工作者也从过去纯粹依赖经验工作转而成为理论先行者。
即使如此，现实中的公司给人力资源工作者的定位仍旧是非常狭窄的，夜以继日地从事繁琐且看不到希望的工作，导致这一批聪明人渐渐对这个行业失去了信心。
而此时，在互联网浪潮的汹涌冲击下，传统思维被彻底颠覆，这对公司高层带来了前所未有的压力及挑战，同时，整个社会对人力资源工作者重新定义了应有的工作职责，即使公司管理者们不愿意，行业也迫使他们正视人力资源的价值和人力资源工作者的重要性。用传统思维经营人力资源部或人力资源，公司将走向万劫不复。
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。是机遇还是灾难，真正的人力资源工作者应该能擦亮双眼，明晰未来。
选择人力资源这个行业，从此就注定将走向了很不单纯的工作，从一开始就必须从全局出发，既要持有强大的实践能力，还必须有过硬的理论基础。在接下来五年里，一家公司的人力资源部门综合实力将代表着一家公司的真实实力。那为什么需要选择人力资源这个行业呢？
q 不错的收入：人力资源行业是个刚需。从当下的情势看，人力资源、财务资源以及创新已经成为公司的三驾马车，其在公司发展中的地位不用我多讲，行业里具有综合实力的人力资源管理者是非常稀缺的。很多知名公司对这个职位开出的薪水本来就非常诱人。
q 马太效应：人力资源行业的马太效应是：强者会越来越强，越来越受欢迎。弱者会被淘汰，虽然机器人不能替代人力资源工作者，但未来对人力资源工作者的要求，会越来越高。
q 持续领先：领先本来就是稀有品，持续领先是未来人力资源工作者被大环境和公司的要求，也是人力资源工作者内心的真实需求。
选择这个行业，从此将走向资源整合的无尽之路。
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