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楼主: 充实每一天
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20180327【充实计划】第659期   [推广有奖]

jaywill 发表于 2018-3-27 11:27:03 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2018-3-27 05:29
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flybirdz 发表于 2018-3-27 11:33:10 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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tsangwm 发表于 2018-3-27 11:47:23 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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MaryCSC 发表于 2018-3-27 12:19:22 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
又重新开始写公众号,阅读半个小时。
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jin216 发表于 2018-3-27 12:19:30 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
日读0.5小时  累计29小时
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12621 发表于 2018-3-27 13:02:25 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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arst4 发表于 2018-3-27 13:31:45 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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周小淦 发表于 2018-3-27 13:44:39 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
1.昨日阅读内容
(1)百词斩经济学人单词
(2)Keep
(3)CPA财管
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3.参与活动至今的总时间量:559小时
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蓝汐蓝兮 发表于 2018-3-27 14:35:24 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨日阅读1小时,累计阅读157小时
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jamesfuxk 在职认证  发表于 2018-3-27 14:48:56 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨天阅读《我在碧桂园的1000天》一小时
书中提到杨国强很欣赏出身贫寒,历经磨难,然后通过自身努力实现人生价值的人。他说::“少年的贫寒不是人生的绊脚石,而是伴随一生的财富;当你觉得已经不可能的时候,再努力一下,或许就成了。
其中有段关于人才的培养的算账:刚开始几年,假设每个博士一年薪金40万元,那 么100个博 、士一年开支4000万元。虽然这笔开支很大,但对于现在的碧桂园 来说是能承受的。
如果两年后 100人中成 才1人 ,此人一年薪金2 0 0 万元。公 司 给 他 1 亿 元 ,他如果能给公司赚回两亿元,就像成博士一样,那全部开支就赚回来了;如果成才的不止1人 ,而是10人 、20人 ,给公司带来的回报就十分可观了。
简单的说就是:把培养人才当成一笔生意来做。
第二章 凤凰涅槃 浴火重生

1)架构调整作为财务改革:
说的是有关他在碧桂园进行的财政方面的改革,说了下以前财务留下的弊端,自己进行的改革的内容。
2)密集培训旨在突破发展瓶颈:
这部分说的的碧桂园的密集的培训制度,感觉就是把终生学习贯彻到底的那种,业界很喜欢碧桂园的人才不是没有道理的,人的业务水平高,知识面广,这是业界的公认的。这里举一个培训会议的内容来作说明:
– 营销中心两位负责人分别讲授《如何策划一个有灵魂的项目》、《如何用好代理公司》;
– 内控中心负责人讲授《万科社区商业运营启示》;
– 集团运营中心负责人讲授《关于集团供、销 、存规定》;
– 集团工程管理中心负责人讲授《质量是企业的生命》;
– 区域总裁讲授《集团质量管控优化方案》;
– 区域总裁讲授《碧桂园强制自行监理实施方案(试行版)》;
– 区域总裁讲授《做好招标策划,实现效益最大化—— 兰州大桥招标案例分享》;
– 品牌管理部负责人讲授《如何搭建重大新闻危机的快速处理通道》;
– 首席财务官讲授《如何合理利用财务杠杆》。
可以从内容看出来,培训涵盖的面很广的,有学习同行的优秀的经验,有关于财务的知识,有关于公共危机。优秀资源的分享,对于一个学习型企业是非常重要的。

管理笔记:
1 个组织如果仅能维持今天的成就而忽视明天,那它必将丧失适应能力, 逐渐在变化的明天丧失生存能力。
2. 人力资源是第一资源。企业竞争虽然是产品质量、技术、服务的竞争,但 归根结底是人才的竞争
3. 对管理者来说,应当在何种情况下维护组织的稳定和促进组织的变革,这是一个非常重要的问题。
4. 组织变革的根本原因是,外界环境变化使得组织无法实现其预定目标,或者实现目标变得很难。
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