20180406【充实计划】第669期

充实每一天 发表于 2018-4-6 06:21
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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
为什么 BAT 干不掉海康威视http://www.myzaker.com/article/59d9bbc41bc8e0680700000a/

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
第一个问题：为什么应关注人工智能而非互联网？毕竟中国连续两年手机出货量都在 5 亿多台，增长放缓，代表无线流量基本已走平，你多卖一台，我就少卖一台，是存量竞争。今天创业者再做一个纯互联网的 APP，投资人问的第一个问题就是你怎么获客。因为现阶段流量格局已定，首屏就那几个 APP。
2. 互联网 + 的机会同样有限；但很多行业信息和连接并不是痛点。拿医疗举例，中国三甲医院的大夫就那么多，你把全国 13 亿人民都和这些大夫连接上了也没用，因为一个医生一天还是只能看那么多病人。互联网并没有提高医生看诊的效率。
相比创业公司，BAT 的最大优势是什么呢？第一，不缺数据；第二，为了构建自己的生态系统，未来通用技术一定全部是免费的；第三，虽然通用技术免费，但 BAT 有羊毛出在身上的猪机会。这是典型的互联网打法。这里的猪是什么？猪就是云计算。
未来行业壁垒才是人工智能创业最大的护城河。因为每个行业都有垂直纵深, 尽管 BAT 技术好一点、并不关键。拿医疗 + AI 举例，什么最重要？大量准确的被医生标注过的数据最重要。没有数据，再天才的科学家也无用武之地。但在国内，这个医疗数据拿出来非常困难。
千万记住，99% 和 99.9% 的可靠度差距并不是 0.9%，而是要反过来算，差距是 10 倍。也包括手术机器人，听起来 99.9% 可靠度已经很高了，但意味着 1000 次出一次医疗事故，放在美国，医院还不得被巨额索赔搞得破产。
不过未来随着技术门槛的降低，特别在 "非关键应用" 领域里，团队的核心主导，会慢慢过渡到产品经理和行业专家为主，因为他们离用户需求最近。"非关键应用" 领域，懂需求比技术实现更重要。长期来看，人工智能创业和任何其他领域的创业一样，一定是综合实力的比拼

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
看完了才发现此文是迅雷创始人写的。是从投资人的视角这么看。如果这个主题是从海康本身的视角来理解这个主题，那就肯定不一样。一个行业总有行业的领导者，总有后来者，这个领导者对这个行业的需求总有特定的认识，后来者试图用一些新技术进入这个行业，他们的体量也足够的庞大，行业领导者也不会看不到这个趋势。如果它没有这个能力，如今他看到这个压力一定会去买。并购。然而回顾诺基亚被苹果击败，当年一直是用系统落后这样的一个结论，用前人这么一句话表达觉得更加确切，“他们虽然相信高潮不可避免地要到来，却不相信高潮有迅速到来的可能：，所以是突然高速增长的用户群体使选择权发生了变化，而在这之前你根本不知道用户的等待到了哪一步了。BAT现在都忙着描绘情景呢，没有场景的发展，未知的体量根本还发掘不出来。所以他们都忙着搞单车，搞外卖。海康的对手目前应当是智能家居这样的竞争者吧。

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