擅于管理者,总是在事先考虑到系统的控制因素;对管理比较在意的,会在事发时对过程进行控制;而注重权威者,总是很在意对结果的控制。
同样是控制,不是的目的就会有不同的前因。在管理中的控制论里,是结果左右起因,起因影响结果。
以终为始,在设计之初就考虑到控制条件,避免各种风险和不确定性。好的控制就是这样,让人们在自觉和不自觉中理解控制,并在控制中提升效率。差的控制貌似什么都想管,总想统领一切,而事实是这个世界并不会以某些人的意志为转移。
控制只是一种管理方法,用在不同的地方,会有完全不同的结果。
楼主: roytea
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[战略与规划] 管理学基础60讲_第36课 控制概论 |
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