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雷达卡
| 导读：领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人，是把我们组织起来一起去达成目标的人，是我们信心的源泉，甚至是我们为之奋斗的对象。 美国有一家制造业工厂Barry wehmiller,2008年因受金融危机的影响，一夜之间损失了30%的订单。这对于生产型企业来说是相当致命的，公司因此而无力承担员工工资了。 于是，为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但老板BOb拒绝裁员，因为他不相信减少人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值，只有人心所聚，才能百战百胜。 但由于资金短缺的现实问题，仍要考虑成本因素，于是公司推出了一个特别的休假计划：公司从上到下，无论是CEO还是前台，每个人都要接受一个为期四周的无薪假期。员工自己选择休息时间，不用一次性休完。 Bob在宣布计划时这样说到：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的任何人，要好的多。 于是，超出大家预想的，人们开始自发的互相帮助，那些能够承担多一些无薪假期的人，向无力承担的人购买假期，有些人愿意休五周的假，这样一来，那些条件相对落后的员工就只需要休三周的假。 最后公司节约了2000万成本，不但成功度过难关，更重要的是，员工的斗志因此而大幅提升，员工之间变得更加团结，企业的效益也开始蒸蒸日上。 从这个故事中可以发现，领导的思维与决断高度往往可以决定一个企业的发展甚至是生死存亡，领导在一个企业当中的重要性是不言而喻的。对于企业来讲，往往选对了人，也就成功了一半，尤其是领导，反之亦然。 好的领导可以带领大家走出困境，在遇到波折时可以转危为安。 领导的品质特征决定了企业的发展命脉，那么一个合格的领导者应该具备的特质有哪些呢，管理学典范书籍《有效管理的5大兵法》中是这样总结的：一个成功的领导者，必须具备的特质可归纳为三个方面。 首先，是志存高远。 拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵，但往往想当和会当、适合当之间是有很大差距的，领导力是种选择，而非权威，有些人有权威，但我们未必心甘情愿服从他，有些人虽然暂时不够权威，但却能在企业危难之时带领企业走出困境。 太平天国时，洪秀全在攻下南京之后便立即开始大兴土木，修建宫院，他的鼠目寸光让他的队伍错失了北上攻取北京的机会，洪秀全的所作所为如何评说我们暂且不去讨论，但是他的这种鼠目寸光、小富即安却是领导者的大忌。 所谓志存高远，就是能不为眼下的利益所左右，能够将眼光放长远，看到常人所不能看到的未来，只有这样，才能在危乱中冲破重重迷雾带领企业走向胜利。 其二，是意志坚定。 曾经有一个公司的总经理，带着公司去做团建，他们选择了蹦极。这位经理第一个上去，结果在高台上挣扎了十几分钟后放弃了，后来他的领导权威一直受到下属挑战。 越是关键时刻，越需要坚持才能扛过去。坚持是痛苦的，每多坚持一分钟就需要付出平常几倍甚至十几倍的努力；放弃是容易的，只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。可是，放弃等于失败，只有坚持才有可能成功。 其三，是心胸宽广。 历史上最好的领导者是刘邦，刘邦虽运筹帷幄不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，并能把张良、萧何、韩信吸纳到身边并让他们愉快的工作，所以最终刘邦能夺得天下，而力拔山兮气盖世的项羽，由于不知用人，不会用人，最终也只能沦为一出霸王别姬，叫人叹息。 所谓心胸宽广，便是容人所不能容，忍人所不能忍，不为小事所计较，一个领导只有做到心胸宽广，才能让性格迥异的下属们愉快且和睦的为其工作。 除了以上三个特质，一个优秀的领导者还应具备两种能力：学习能力和战略能力，一个会学习的人和一个不会学习的人，相当于一个不断在前进一个停在原地，彼此的差距会越来越大。而拥有战略能力的人，往往可以从全局角度设计出谋略，带领大家走向胜利。 以上便是一个成功的领导者所必备的条件，说易做难，想要全部做到非一朝一夕之事，但只要将以上五点铭记在心，并逐一践行，即便不能迅速突破瓶颈走向成功，也一定会为你的职场之路添砖加瓦，打下厚厚的基石。 |
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