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1. McKinney&Company_Valuation(Sixth Edition)
The guiding principle of business value creation is a refreshingly simple construct: companies that grow and earn a return on capital that exceeds their cost of capital create value.
Applying the principles of value creation sometimes means going against
the crowd. It means accepting that there are no free lunches. It means relying on data, thoughtful analysis, and a deep understanding of the competitive dynamics of your industry.
2.阿比吉特·班纳吉etc._贫穷的本质
本书与我原有的关于个人管理的一些知识点相互印证。譬如,有一个著名的实验——斯坦福棉花糖实验,论证了延迟欲望对个人发展的重要性。但其背后可能有另一套逻辑在起作用,那些直接吃掉棉花糖的孩子也许正是基于理性的考量,他们出生在一个“父母轻易承诺却得不到兑现”的环境中(想象一下他们会拥有怎样的家庭背景),“立即吃掉”比也许不能兑现的“过会儿双倍的回报”更为机智。譬如,人的注意力或者说决策力是一种有限的且可以度量的能量,在一些实际无用的地方使用过多会影响人在重要时刻做出的决定,所以乔布斯、扎克伯格等精英们总是穿一样的衣服。回到本书,“穷人所陷入的困境与我们其他人的困扰似乎是一样的——缺乏信息、信念不坚定、拖延......我们的真正优势在于,很多东西是我们在不知不觉中得到的。我们住在有自来水的房子里,不用想着每天早晨往水里加氯......”,而穷人(低于联合国标准)却需要在我们所以为“实际无用的地方”但对他们来说却至关重要的地方投入更多的决断力、精力以及金钱。在百米短跑之后再跳高,要跳出原来的阶级,是不容易的。本书更容易被看做NGO手册,但如果把自己放在“穷人”的角度,也可以发现困扰自身发展的一些因素,毕竟“我们都一样”。
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