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最近看的零散的文章比较多,推荐姜汝祥博士的老文章《万科从百亿到千亿战略系列回顾》
感觉文章里面对于万科挺多溢美之词的,虽然确实是优秀的企业,但是与时代和行业的发展关系还是更大一些,所谓战略在其中起到的作用是否能有说的那么大不好说
无论如何,启发很多
以下为摘录
一次与某著名地产企业家交流的时候,他抱怨到,做房地产很痛苦,总是碰到ZF的调控,你根本无法做什么战略,因为无法预测这个产业明年会如何,没有预测,那有什么战略?听完他的话,我问了他一个问题,你的利润率是多少?他回答,大概20%左右吧。问他,你知道 TCL一年的销售额是多少? 2010年度,TCL集团营业收入 518亿元,其中归属于上市公司股东的净利润只有 4.33亿。我接着逼他回答一个问题:你觉得李东生做企业的水平比你高还是低?
当然,大家不在同一个行业不好比,但常识总是有的吧。接下来我问,家电行业是没有ZF干预的,如果你喜欢完全竞争的话,你大可以与李东生换,比如李东生来做你的房地产公司,你来做他的家电,你愿意吗?他不说话了,我相信他懂得家电这样一个没有ZF干预的产业更难做。
我想,这就是很多房地产企业总裁最缺乏的一个基本常识,那就是你从事一个行业的时候,首先要问自己,这个行业的属性是什么?中国经济改革发展到今天,凡是没有ZF干预的行业,都已经竞争得白热化了,利润率大多在社会平均回报率之下。高利润的行业,都是由于历史原因开放得较晚的行业,这些行业的利润率通常都较高,但这些行业开放晚,一定是这些产业特殊,既然特殊,ZF就会时不时的干预市场,这似乎是很合逻辑的呀,而房地产恰恰就属于这类产业。