360度绩效评估反馈法，最佳实践！

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一、 目的

为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。

二、 总则

1. 本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位；

2. 遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性；

3. 以引导合理化建议和绩效改进为最终目标；

4. 员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提；

5. 参与考核过程的所有人员，均须坚持保密原则，未经行政管理中心允许，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公开任何有关绩效评估的内容或结果。

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