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1、书名:《管理:使命、责任、实务》(实务篇)100%;
2、讲了什么:本书讲述管理者的工作、职务、技能和组织;管理者要为企业的成果做出贡献负有责任,即对他自己的工作负有责任而不是“对其他人的工作负有责任”。而且存在着一种独特的管理工作、管理职务及进行管理的方式:目标管理和自我控制。管理者的技能则包括:有效决策、在组织内部和外部进行沟通、正确运用控制和衡量、正确运用分析的工具(即管理科学);管理的组织:组织不是从结构开始的而是从基本单位开始的,并不存在唯一正确的组织结构,组织结构必须围绕企业的使命和战略的主要活动进行设计,即战略决定结构。
3、思考感想:管理者并不是委派或授权而来,而是独立自主的,以企业的需要和现实为基础,这样就产生了管理职务、管理工作、管理技能和不同的管理组织。
4、阅读时间:7小时;
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