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在日本，人们常常习惯把在某一领域做到登峰造极的人士称为“神”。
这种叫法在我们看来也许有些夸张，但从另一个角度来想，这其实也是日本民众对优秀人士表达认可和赞赏的一种方式。
比如说在企业经营这方面，就有非常出名的“经营四圣”（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫）。
今天，小编要跟大家分享的就是其中一位——松下幸之助。
他是日本著名跨国公司松下电器的创始人，同时也有“经营之神”的美称，在累积10年的时间里，他的收入均为日本的第一位。
人物经历
松下幸之助出生于1894年，在八个兄弟姐妹中，他年龄最小。
他的父亲松下政楠曾投身于日本全国大米投机热潮中，后因失败，只能变卖家里的地产和房子，迁徙到了和歌市居住。
之后松下政楠和朋友搭伙做木屐生意，再次失败，将所剩不多的资金全部用完。
1903年，刚满9岁的松下幸之助被迫辍学，和父亲一起到火盘店当学徒，从此再也没有回到学校。
他先后在火盘店、脚踏车店当过学徒，也到电灯公司去做过实习工，在电灯公司，松下幸之助第一次接触到电器设备，也正式开启了自己的职业生涯。
因为工作表现出色，他只用了3个月就转职成为了正式技工，23岁时成为了公司最年轻的检察员，负责监督工地的施工质量。
松下幸之助并不满足于这个小小的头衔，他曾经试着改造电灯插座，却没有得到上司的认可。
于是在1917年，松下幸之助辞去了电灯公司的工作，租了一间小房子作为家庭作坊，开始生产自己改良的插座。
第一次创业总是艰难的，他的插座并没有被市场认可，销量惨淡，一起合伙的同事也纷纷离开。
那时的松下幸之助十分落魄，最穷的时候连去澡堂的钱都拿不出来。
但一笔1000块绝缘板的订单救了他。
厂家要求在过年之前拿到货物，如果质量好的话以后的绝缘板都会在这里订购。
松下幸之助和妻子宛如抓住了救命稻草，夜以继日地赶工，终于在年内保质保量地完成了订单。
那时每块绝缘板的利润是80日元，折合人民币，不到五元钱。
因为质量达到了对方的要求，第二年，松下幸之助又收到了一笔2000块绝缘板的订单，事业的发展也开始逐渐好转起来。
1918年，松下幸之助将工厂搬到了大阪的出租房内，正式成立了“松下电气器具制作所”。
这个小小的工厂，也就是如今的世界五百强，松下电器公司的前身。
从“欠款之王”到“经营之神”
松下电气器具制作所成立后，虽然环境艰苦，但因为生产出来的改良插座价格低、质量好而备受欢迎，松下幸之助也借此站稳了脚跟，还招来了20余名员工。
就这样，他凭着多年学徒的丰富经验和稳重细心的经营智慧，带领着员工们不断创新努力，接连推出了配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等许多先进的产品。
1925年，松下电气器具制作所成立7年，松下幸之助31岁，首次成为了日本收入最高的人。
而松下电器物美价廉、紧跟潮流的特点，也助它一路稳步扩张，成长为了一家规模庞大的电器公司。
不过，命运无常，往往会在你最得意时给你当头一棒。
1937年，战争全面爆发，作为私营企业的领头，松下被迫进入并不熟悉的军工产业，成立造船公司、飞机制造公司等。
直至战争结束，松下电器公司员工整整缩水一万余人，32座工厂和办公室损毁，所有海外工厂和销售点被没收，仅存公司总部和主要工厂。
雪上加霜的是，1946年，松下被驻日盟军列为受关注企业，遭受了资金冻结和限制生产等多方面打击，松下幸之助一度被要求辞去职务，解散公司。
在这样艰苦的环境下，松下幸之助并没有屈服，他前往盟军处申辩，一共来回了50多次，才最终说服那些人，保住了自己的公司。
可之后经济形势的巨大变动，导致松下幸之助欠下了巨额债务，连员工的工资都不得不分期支付，一度被称为“欠款之王”。
他依旧没有屈服，也没有被沉重的债务压垮，而是努力寻找出路，重新制定公司的发展路线——全球化。
对此，松下幸之助亲自前往美国勘察了三个月，增长见识，寻找技术合作伙伴。
在他的努力下，经受过重创的松下公司再次站了起来，并走得更快、更远了。
1960年，松下销售额达到1054亿日元，员工人数2.8万。
1961年，松下幸之助辞去了社长的职务，退居幕后。
他一生为人谦和，注重大义，其最著名的企业经营理念“自来水哲学”，就诠释了他对企业使命的理解：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
在这位“经营之神”的眼里，提供物美价廉的便利商品，使顾客受益，才是企业获利的最大源泉。
但如今的一些企业为了逐利，不惜做出欺骗、坑害消费者的行为，赚着黑心钱，这样的企业家即使赚到了千亿身家，也不配得到社会的尊重和顾客的认可。
松下幸之助的创业经历也告诉我们，想要做成大事，就要有百折不挠的毅力和敢于创新的勇气，以及由衷的社会责任感和使命感。
如果一个人因为一点挫折就倒下，因为一点利益就背弃良心，那他的事业肯定是做不大的！与大家共勉！
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