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楼主: 人脉引爆点
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[其他] 《我们的未来》—樊晏宇(写给努力战胜一切的CDA人) [推广有奖]

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人脉引爆点 在职认证  发表于 2018-11-19 18:37:41 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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《我们的未来》—樊晏宇(写给努力战胜一切的CDA人)

回顾:
       自2015年5月22日开始CDA数据分析就业班黄埔一期开班到2018年11月19日夜CDA数据就业班第五十期立项招生,一千两百七十七天的故事值得回顾。在过去岁月中我印象深刻的学员的名字有很多比如:我的同乡林术贺义务帮助推荐十几个同学来学习而且他超级努力,第一期的班长吴邦还有安静,大数据就业班二期的王晶晶、于金龙,数据分析二期的袁根、陈光等,数据分析四期的陆天一、贺好军。这些人每一个名字就是一段故事,到目前为止我们已经有了接近三千多个让人记忆深刻充满温暖的故事(具体你需要关注:CDA数据分析师公众号去回忆)。
       离开CDA就业班的学员,应该会对CDA的服务人员有印象。胖胖可爱的视频剪辑士军、闷骚木讷的立博、一喝就多的威哥、好像全能的曹二狗、还有我们的顾问龙哥、孙晶、马芳、白小白等等同事。这些人是个数字是三千个故事乘号后面的数字,因为有了这些人CDA故事多了很多很多倍,难忘与温暖也多了很多很多。
       时间流逝中有些战友离开,很多人是值得回忆的。对就业班认可离职报名学习就业班课程的:段亮斌、王志攀、田韵鑫、王双栋等等,追求发展的:余星星、钱小菲、左海霞等等。从未觉得离别是坏事,他们都在为共同追求的事情努力,他们在变得越来越强。
       时间能带走一切问题,时间能带来一切生机,时间让缘分故事珍贵。

现在:
       CDA是所有CDA人的共同资产,我们怀着这份使命感努力工作。到现在CDA是一个业内知名并享有良好口碑的大品牌,CDA现在有北京、上海、深圳、广州、成都五个根据地,当然在全国范围我们有很多小的办事处,CDA打造了DT教育领域的完整产品生态。这是我们一起创造的成绩。
       我们当然有许多不足,我们的整个营销体系还不够专业和规模化这使得我们的营收虽有快速增长但还不能达到爆发式的增长,让我们能给CDA人和DT行业提供的服务受到资金和规模的限制。我们的讲师成本高于IT行业近三倍,并且水平并不完全一致。我们对于内容研发的投入还有待提高。我们“为CDA人服务”的口号打了折扣。

未来:
       对CDA来讲我们的未来就是实现愿景,未来就是:
1、类似CPA、CFA,使CDA成为全社会普遍认可的数据分析、大数据人才培养标准;每年报考CDA认证考试的人数达到3万人以上
2、根据用户需求,每天或一定频率推出优质的DT时代新锐技术教育内容,包括但不限于教材、课程、文章、案例; 以优质的内容赢得市场认可
     
      对于我们的同事来讲,未来就是:
1、希望公司能对课程教研服务加大投入
     希望销售顾问能轻松月入15K
     从售前,课中及课后都有系统的流程,促使学员有很高的体验
     能最大程度给员工创造轻松愉快的环境,有足够的空间让员工发挥。

2、正规,专业,完善的制度和体系,行业龙头,业务遍地开花。
     最期待的:做数据分析行业的老大,有口碑和知名度。做最良心的教育。关注培训的本质,教育本身
     多家培训机构的经验可以总结出,做教育想要做长久,一定要关注教育本身,花钱是为了物有所值。值就值在培训内容。所有环节都在为教育服务。

3、CDA可以上市,员工持有原始股。薪资奖金可以拿到18K 不定期国际游,产品可以口碑相传

4、我希望公司有一个团结的团队,高效,优秀。最重要的是能够让员工自主决定工作方法,希望公司未来能够达到1个亿的目标,希望公司提供每个人更的平台发展。

5、配备就餐区,休息区,健身区。
     举办一些活跃气氛的活动。半个小时到一个小时为宜。如拍卖会,公益捐赠活动,树立正能量
     每周五天,每天销售部可以准备主题会议,如周一话术对练,周二游戏,周三分享阅读经验,周四观看正能量视频。
     给家远的同事一些补贴
     办公桌再大点
     有条件可以有一次集体旅游的机会。

6、新人入职或离职人员最好业务培训,交接工作,有全面系统的人员变动规定。保持高昂的斗志

7、公司氛围很好,很人性化,希望公司越办越好,福利多多,每年安排体检

8、一个企业的战略是要建立在那些不变的东西上,回到那些不变的东西,找到不变的规律和特性。然后进行强化。

9、公司将来以科技推动教育业务
      企业业文化是家的感觉
      管理更加大规范化,操作更加流程化
      各地各部门高效协作,推动量变
      重视团队的贡献
      期望北京校区办公环境有改善
      节假日有更多的福利,非物质方面
      关注企业员工以外的情况,如家庭
      开拓更多的城市
      挖掘CDA人的潜质扩大合作。

10、现在要做的事:加强公司整体的管理能力,加强规章制度建设,梳理各岗位职责,逐步减少一人多岗,一人多能的情况。专业的人做专门的事,效率最高,效果最好。组织架构梳理到更简单,层级清楚,强化责任到人,避免中层管理,人员只出力,不动脑。
      希望未来的样子:企业内管理水平管理能力比技术水平,研发能力还重要。即使一大群技术牛人,销售牛人,管理不足也行成不了战斗力。希望公司未来管理能力强,执行力强。凡是能落地。希望公司未来有自己专职的讲师团队,强化教学管理,管理出效益。

11、合作共赢

       对于我们所有的CDA人来讲,未来就是:
1、CDA更牛逼,这样能让所有在CDA参加过培训和所有持证人更荣耀
2、CDA能举办更多有价值活动聚会,让CDA人能有更多获取知识社交的渠道
3、CDA能出更多课程产品,给在路上的CDA人以支持。

总结:
       时间真快,当我翻看一张张照片时总能想起一个片段,它跟工作无关,它只是值得回忆。CDA在路上、CDA就业班在路上、CDA人也在路上,我们都经痛苦与曲折,并战胜了他们。我们还将经历更多痛苦与曲折,希望我们能并肩,希望我们都能通过努力走向未来。
       愿你未来路上有我,愿我未来路上有你。
                                                                                                                           樊宇亮  字晏宇
                                                                                                                           2018年11月19日




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关键词:数据分析 管理能力 轻松愉快 认证考试 分享阅读

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2012466330 发表于 2018-11-19 18:52:13 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
你也是个可爱胖高胖高的负责人。我们会越老越好,我坚信,我骄傲。

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CDA-张玉超 发表于 2018-11-19 19:59:38 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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