领导应该让下属知道什么是最重要的;当上司无法改变时,下属应调整自己,向上管理。
这是很多管理者的通病,不知道是故意还是无意,往往领导者和下属的沟通都喜欢故作玄虚:不直接说问题而是说概念,或隐晦表达,让下属去猜。猜对了的就是对路的人猜的不对,那准备返工即可。所谓的沟通是否合拍就体现在这里。
楼主: 祎语不凡
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[资料分享] 管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念 |
副教授 23%
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