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来源:张一鸣微博
一、关于“信息分发”:
1、未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动,更多分发推荐的机制转动起来。(2010-12-25 22:14 )
2、微博目前只能构建一个公共空间,一个公共空间的效率和吞吐量还是有限的,还有什么产品形式构造更多分众的空间吗。 (2011-5-14 16:25)
二、关于“团队”和“效率”
3、我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。1、这样可以别人提意见、2、可以避免重复的工作、 3、避免定义清楚理解有误差; 4、同时能估计工作量、评估效率方法。 清楚不含糊要成为公司的文化。 (2010-7-24 18:39)
4、要提高团队效率必须让大家多互相培训交流,要提高交流效率要求主讲者提高演讲沟通的能力。 磨刀不误砍柴功,磨石不误磨刀工 。而创业公司的特点是必须三个东西一起磨,不能一个一个磨。 (2010-6-21 21:29 )
5、执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。 (2010-5-1 11:14)
6、不抬杠,要抓住主要问题,任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现,时空条件越具体,办法法就越有效。如果去抬杠“近似”,那么就更难在这个时空条件下实施。(2010-6-27 21:44)
7、战略很重要,但是团队也相当重要,我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争,方向很清楚,但是差距越来越大。当年海内和开心竞争,对开心的数据产品也很了解,可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站,模式非常简单也没有什么门槛,但是也能拉开这么大的差距。(2010-7-18 09:32)
8、很多复杂问题是更高维度简单问题的投影,比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。 而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。(2010-7-18 09:44 )
9、今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题。 很有同感,我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免:“应该差不多吧 过两三天大概就可以了 估计再要一点时间就接近好了,这个东西也还行吧,最好能xxxx吧,差不多也都行 我过一段弄一下 这样也还是可以的”(2010-10-31 00:12)
10、能够迅速 Get the point 和 Get to the point 都是很好很重要的两个素质。(2011-1-20 22:30)
11、沟通中没听明白的话,常因为这些话用了“这个”,“那样” 等代词,或笼统的名词,含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了,但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的,并不会听不明白。 你要做的就是抓住这个词,还给他们。 (2012-1-24 21:35)
12、我是不是太喜欢“产品运营”的。总感觉再强加用户,自以为比用户高明;另外一个角度是产品机能不行,需要人干预;好比ZF指导市场。就比如新浪,居然在我的发布框里面给我填各种内容,推荐让我发表。 (2012-7-29 00:16)
三、关于“年轻人成长”
13、一直认为年轻人在花钱省时间这个事情上应该激进激进,省时间!省时间!用好时间! (2011-9-10 01:19)
14、其实加入一个优秀的早期公司公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach你,肯定没有创业公司多。(2010-6-19 21:54)
15、现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁更多条件去实现想法。(2010-11-28 17:56)
17、前天,请教某前辈,他最后提到:年轻人很看重title,有利有弊。title好你甚至少给Ta薪酬Ta都乐意,积极性特别高。但是工作经验长了,就不是如此,更看重本质。但是title有一个严重问题就是容易引起比较和办公室政治。他说自己年轻也是,无比重视title。(2011-3-14 19:35)
18、你们读了哪些传记? 想起2年钱朋友说:如果不知道让小孩阅读什么,最适合的就是传记。最近在思考与回忆:关于品格、理想、动机的形成,觉得确实如此。(2011-2-27 23:24)
19、我们构架师生了小孩,请管理团队吃饭,说到教育:提到父母言传身教,身体力行是最重要的。人16岁之后,品性基本已定,其中最大的因素就是父母,为人父母者,要抓紧时间update自己。但是我确实也见过一些能够和父母气量、自信、品行完全不一样的人,那是成长中遇到好人或者遇到好书,并且能自省。 (2011-4-15 22:43)
20、非常同意RT:一个资深经理加入微软中国两年后向我感慨:微软中国这样的公司,政治太多,待遇太好,很多优秀的毕业生进来待了几年,没学到太多有用的东西,却又舍不得优越的待遇,最后就荒废在这里了,非常可惜!真的希望更多的优秀毕业生能勇敢的加入创业企业,而不是沦为大公司可有可无的螺丝钉。 (2011-5-10 20:48)