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雷达卡
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，该企业管理方法助力“谷歌(Google)”“奈飞(Netflix)”等公司在过往几年高速成长。
我们认为OKR理念完全可以运用在个人的学习生活和工作中，帮助我们，方向明确且高效率的不断进步。
简单介绍下OKR，三个字母中的O指Objectives，目标。
KR指Key Results，关键结果，或者说关键任务，即如何实现目标的途径。
通常目标是现实又具有挑战性的。
而关键结果是指如何实现目标的任务或途径，当100%完成关键结果时，一般而言目标也就已实现。
关键结果的特征是具体的，明确的，可衡量可验证的，结果性强的。
“好主意”再加上“卓越的执行”，就可以成功。我们希望大家运用OKR方法，设立自己的目标并努力实现它；然后再设立新的更高的目标，再实现它；从而不断提升自己，让自己的人生更有价值。
以下是我当前的一个OKR，也可以给大家当做范例：
目标：
将OKR方法介绍给尽可能多的坛友，帮助大家学会该方法，并运用在自己的学习生活和工作中，从而方向明确且高效率的不断进步。
关键结果/任务（实现目标的途径）：
1.每周至少创建5个OKR范例，分享给大家，一方面给坛友建立自己的OKR当作参考和参照，另一方面以案例的方式帮助坛友加深对OKR在个人运用中的理解
2.继续在OKR领域不断学习，每周至少完成一篇OKR方面的“学习笔记”，从而让OKR的个人运用体系更完善和更科学。
3.没有特殊情况时，每天在【学道会】发布OKR主题问答帖，解答坛友相关的疑问并帮助大家建立自己的OKR。
接下来，希望理解了以上理念的坛友，直接在此主题帖下跟帖，设立自己的OKR（可以是短期也可以是中长期的），我会帮助大家完善并提出意见建议。每个OKR跟帖将奖励一个通用积分的等额论坛币（根据当天兑换价格变动，奖励将由管理员发放）
下面是OKR更具体的信息，请大家抽空详细阅读：
如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。既仰望星空，又脚踏实地。想法很容易，执行最重要。
简单来说，目标就是你想要实现的东西。目标应该是重要的，具体的，具有行动导向并能鼓舞人心的。如果设计合理并实施得当，目标能够有效的防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。
关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的，有时限的且具有挑战性的，但又必须能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量，可验证的。要么达到关键结果的要求，要么达不到这一要求，这种中间没有任何灰色地带，没有任何怀疑的余地。一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到渠成了。
“写下目标”这一简单行为可以增加你达成目标的可能性；如果你在与同事共享目标的同时，还能够监测目标的进程，那么你的胜算就会更高。在美国加州开展的一项研究表明，记录自己的目标并向朋友每周发送进度报告的人，比那些只设定目标而不分享进展情况的人，达成目标的可能性要高出43%。
OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案。要敢于设定胆大包天的目标，Big Hairy, Audacious Goals, BHAG,一个充满诱惑又极具挑战性的目标，他极大的激发了人们的想象力与潜能。拉里佩奇说“当你设定的目标是一个疯狂而富有挑战性的目标时，即使没有实现它，你也仍然会取得一些不小的成就”假如你的目标是去一颗恒星，也许你永远也无法到达，但在这个过程中，你却可能飞到了月球。在项目初期，这个数字看起来好像遥不可及，但当你设定了一个可量化的年度目标，并将其按季度逐个分解，就会发现“登月”计划好像变得可行了。这就是OKR的巨大效用之一。它给实现我们从量变到质变的清晰，可量化的任务清单。
在设立OKR之后，还有一项重要任务，即不定期的自我观察及小结。反思和小结的内容可以包含：
1.我所进行的关键结果与我所设立的目标是否一致和相符，是否是最佳的关键结果。
2.有没有遇到障碍，如果有如何排除障碍。
3.我学到了哪些经验或教训，可以帮助我更有效的制定下一个周期的OKR。
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