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雷达卡
中国企业家的成长流淌着传奇和动人的色彩，那些曾凭靠着胆识最先闯入市场经济汪洋大海并淘得第一桶黄金的“体力型企业家如今虽然大多淹没在群星灿烂的企业家天空中，寂寥无声，但中国的创业史中却镶嵌着他们的名字，因为是他们奠定了中国企业家群体的基础。＜?xml:namespace prefix = o /＞
在维系中国经济快速发展的诸多社会力量中，企业家已经越来越发生着其它主体不可替代的作用，并事实上成为了目前中国社会的一个特定阶层。但目前中国的企业家也存在很多的问题。我们不单要看清楚他们的贡献，更要看到不足，才能更好的为国家做贡献。也正是如此，才能让我们能从更现实的角度对中国企业家的另面作一画像。
1.成长错位矮了中国企业家
表现最明显的是粗放的管理粗放。从总体上分析，中国企业家的管理理念]风格和方式过于粗放，不够细腻。在推进公司的战略过程中，往往是就具有一流的战略，三流的实施能力；在执行具体政策中，不少企业缺乏细微的监管体系措施和具体可行并可量化的管理政策，导致企业缺乏的战略往往是虎头蛇尾，无法落实。
每一个企业家的背后都有着各自不同的经历，但作为一个群体，他们不可避免地被上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。中国的企业家深深的打上了历史的咯印。以土地作为立身之本的“农业文明使得中国的企业家还保存着对土地的丝丝眷念以及对与土地的本质特征相近的固定资产等有形资产的痴情追求，因此在现实生活中我们常常可以看到，一些企业家不问产品生命周期，一上来就跑马圈地、盖石房、买机器，结果固定资产投入很多，流动资金难以为继，生产不能正常进行；同时，在中国，领导时代先河的还是世袭的房地产大亨或是与农业高度关联的产业。尽管“工业文明早已渗透于国民经济肌体，但我们仍然还没有摆脱制造业为主的羁绊，在这个传统的部门，我们的企业家艰难地甚至痛苦地被复制出来。
虽然中国目前也试图实现由“工业文明向“信息文明的转体，中国产业企业家也开始向信息服务业企业家转型，但毕竟还远未成型和成熟，且尚需时日。
这也许正是从特定文化背景中走出来的中国企业家队伍的“美中不足：中国目前的企业家队伍依然建立在对资源和产业的开发和成长上，而西方的企业家队伍已经是建立在对人的知识和技术的开发和成长上。这就导致了一个是标准的“工业时代的企业家群体，一个是标准的“信息时代的企业家队伍。显然我们落后的太多了
2. 权力情结，内部斗争累了中国企业家
经济的特殊环境，中国文化的特殊背景，企业家受权力拖得太累了!
全球经济的车轮已经前行到了一个能够预见未来的时代：一国在国际经济舞台上的地位取决于自身企业竞争的实力与水平，而决定企业可否胜出的关键则是企业家整合资源的眼光和能力。
34万余户中国企业的数量足以上世界吉尼斯记录，但为什么世界500强中中国企业寥若晨星？的确，论产量，中国的煤炭生产居世界第一，水泥世界第一，棉布世界第一，电视机世界第一，钢材世界第二，化纤世界第二，电力世界第四，原油世界第五……，如此耀眼的成绩单可能使国人梦中发笑，但当我们醒来时，面对着站在自己眼前的国际巨人们，我们无论如何也高兴不起来，平均3000万元还不到的企业经营性资产规模怎么也不能让人挺起腰杆，在一个资本吃遍天下的时代，中国企业的竞争实力显得太渺小了。
中国企业家必须行动起来谋求整合已是不置可否的拯救之路。但是我们可以看到惠普和康柏的握手使大家领略到企业整合后的真谛：企业家不计一城一地之得失，不计算个人升迁荣辱，更多地提升企业形象而非自己的派头。而我们呢？我们恰好在这个关键环节上卡了脖子，我们看到的是南京地区不到30平方公里的地带盘踞的三家国家大一级化工企业金陵石化、扬子化工、南京化纤“宁可玉碎，不为瓦全，上海钢铁二厂和上海钢铁公司大战黄浦江滩，不是你死就是我活，淄博石化和齐鲁化纤拼命胶东半岛祸起萧墙，长虹和康佳在广东和四川搞得不可开交……
这种由“权力情结纠缠而出的“鸡头文化始终是中国企业整合路上的一块最为可怕的绊脚石。我们的企业家缺乏的是一种整合的内在冲动，并且过多地依赖于政府，而一旦政府行为失败，于是举起讨伐政府的大旗来捍卫自己的“鸡头文化。要想突破局限，必须要放下这种权力情结。
3.张力错位困了中国企业家
一个企业的成长处了人力资源外如何获得外部资本资源也是很重要的。这就要求企业家想办法获得社会资源。而能否获得所需资源就看企业自身的张力了。
企业张力之一就是上市，因为这是企业获得外部资源的德最有效途径。目前很多企业都一味追风上市，但企业必须明白，上市是把双刃剑，企业在上市获得资本后，有可能企业家会失去一部份对企业的控制权。资本市场有资本市场的逻辑，一旦获得外部资本，资本就变成一个主人了。另一方面，上市的成本是非常昂贵的。不是很多企业所能够承受的
企业张力之二是获得政府支持，但很多企业在同政府的关系上发生了很多麻烦，变成了政府的一个“托”，企业最终还是垮了。所以企业应该把精力放在内功的修炼上。
4.急功近利，多元化害了中国企业家
中国的企业起步迟、规模小，在世界经济大舞台上很难听到自己的声音，特别是随着大型跨国公司的纷纷“入侵，中国企业家更是感到了矮人一等的巨大心理落差，“巨大的雄心骤然勃发，动不动就“称王天下。许多企业家为自己的企业进入世界500强制定了时间表，王者风范昭然若揭。
以三株为例，总裁吴炳辉曾在新华社的年会上宣读的《争做中国第一纳税人》的报告中称：三株公司眼下的发展速度是2000％，到世纪末可以完成900亿元到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人。他还提出要向化妆品、生物制药、医疗器械领域发展，甚至说：我们研制成功了一个饮料产品，就连现在世界上的名牌可口可乐也没法与我们相比，我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。可这些“梦话还没有从人们的耳畔散去，三株就被一场官司击倒了。
无独有偶，去年10月4日受到国务院领导重要批示的河南春都集团也在世纪元年上演了一幕“霸王别姬的笑话。从第一根西式火腿肠开始，并以“会跳舞的火腿肠红遍大半个中国的春都经营者们也许感到成功实在来得太容易，就在春都的前向一体化做得津津津有味之时，突然头脑膨胀发热，在较短的时间内斥巨资投向于医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，从此将春都送上了一条不归之路。
企业多元化发展的必然建立在企业的核心竞争力上，否则，“四面出击”会变成“四面楚歌”的，中国很过企业家雄心勃勃，但失败的多，成功的少，原因在于企业缺乏能力和资源。
5.后继无人乏了中国企业家
在现代企业管理之中，没有任何时候能像现在这样对人的管理显得如此重要，一个成功的企业家应当是一个出色的人力资源管理专家。
目前中国的企业家都比较缺乏人力资源管理的能力，通常表现为对权力的独裁，对下属的猜疑，疏于选人。
高素质的领导团队体现出企业的综合实力。在中国企业成长的过程中，企业家个人的因素起了很重要的作用。张瑞敏临危受命“砸冰箱，竟然“砸出了一个世界级牌；刘氏兄弟凭借1000元本钱搞养殖，成为国内首屈一指的“饲料大王；柳传志寻机下海，创办计算机技术发展公司，打造出了联想今天的辉煌……这些时下赫赫有名的中国企业在创业者手中像变魔法似的走到了我们的面前，人们知道某个企业往往是从知道这个企业的领导人开始的，昔日的创业者自然成为今天大众崇拜的英雄，企业家的个人名望要大于企业的名气。在这种环境中生存的企业家难免不产生一种职位的优越感，个人的经验思维于是成为范式。不是说企业家的丰功伟绩不能歌颂，而是说当企业成长到一定阶段后就要依靠团队的力量，集体的智慧。对此，杰克·韦尔奇道出了自己的从业真经：“我把自己比作海绵，不断吸收和改进着领导成员的每一个好点子“CEO的最重要工作就是让你的属下把自己最好的办法拿出来，不断寻求集体智慧的最大化。
优秀的接班人反映着企业的未来。实际上，一个企业能否成功，要取决于个别人离去后，企业是否还能正常运行。俗语云：“不孝有三，无后为大，企业也应是“失败有三，无后为大。这个问题在中国企业界还没有引起高度重视，就像过去中国人都是在病床上剩最后一口气的时候把子女叫到身边立遗嘱，而外国人一有资产的时候，20岁就要立遗嘱，中国的企业家都是在人老了、退休了或者不行了才匆忙选择接班人，外国大公司的接班人是每年董事会要讨论的问题。杰克·韦尔奇选定伊尔梅特费6年心血，山姆·沃顿让位格拉斯几经周折，比尔·盖茨交权鲍尔默也是考验数年。而中国的企业家都是在人老后，退休了或者不行了才匆忙选择接班人，其后果可想而知。
6. 规则缺失毁了中国企业家
2001年第12期《中国企业家》杂志发表封面文章《21位中国企业领袖全球竞争力重估》，柳传志的发言可谓振聋发聩：“我们要更深刻地反省我们所处的环境。中国加入W TO的第一要义，就是要形成一个标准的商业环境。与IBM这些国际企业相比，中国企业的差距可以罗列为资金、技术、管理、人才等诸方面，但是事实上也不仅仅表现在企业层次上，支持我们制定战略和执行战略的环境基础都比较薄弱。
中国企业家所处的环境的确令人轻松不起来。
“59岁现象让罩在中国企业家头上的光环暗淡了不少，但导致这一现象的原因何在？还是我们缺乏一套行之有效的激励制度。“中国有天下最便宜的企业家———工资最低，中国有天下最昂贵的企业制度———大量破产，北京大学教授宋国青一语中的；“中国企业家太穷了，良心和道德救活不了中国企业，美国经济学家、麻省理工学院教授格鲁德曼也如法炮制。的确，在一个产权不清晰的经济模型中，既要马儿跑又要马儿不吃草，对于中国企业家来说实在是一桩吃力不讨好的苦差事。最近，国际管理顾问公司太平洋国际（Ttowe Perrin）进行了一次全球薪酬调查，结果显示，各国大企业总裁的平均年薪美国达到106万美元，英国70万美元，法国60万美元，德国41万美元，瑞典35万美元。而中国企业家的平均年收入只有6万元人民币左右。在美国，总裁和职员的工资差额可以拉大到326∶1，而在中国则只能是天方夜谭中的故事。
7.职业人格废了中国企业家
中国企业家的失败是否存在着一种共同的“职业人格缺陷”了？答案是可以说是肯定的。缺乏道德感和人文关怀意识，缺乏对规律和秩序的尊重以及缺乏系统的职业精神，是一种比较轮廓性的解说。他们一方面已一种百无禁忌的勇气创造和放大市场的需求，成就一段充满激情的创业神话，而同时又百无禁忌的破坏市场的道德规则，是现今的中国市场仍是一个流淌着无限商机而却始终缺乏秩序感的竞斗场。
虽然我们的企业家有很多问题，但我们无法忽视他们的贡献。相信我们的企业家会反省，会改进。会创造更大的奇迹！
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