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元璟资本投资分析报告（附85家被投企业介绍）-参照系.pdf
(1.7 MB, 需要: RMB 10 元)
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报告要点整理：
元璟资本投资机构简介
投资动向分析，包括参投企业的资本市场状态、行业布局及区域分布情况
85家被投企业名单及融资信息详情
元璟资本创立于2015年，团队成员由来自于一线互联网公司核心岗位的专家和国内一线VC的资深投资人组成。元璟资本致力于发现和帮助互联网技术与生活消费，医疗健康，商业流通以及金融领域融合的变革性机会，重点关注互联网创新、新消费、数字医疗、智能科技四大领域。元璟资本为创业企业提供多方位的帮助，包括人才引进、战略梳理、运营提升、融资策略等。元璟资本尤其关注A轮、B轮的成长型企业，认为这个阶段的创业者，正从“0-1”的野蛮生长阶段，进入到“1-10”的关键提升阶段。因此无论是运营方式、团队管理都面临规范和跃升，元璟也将着重支持这个阶段的创业需求，推动创业、创新不断进阶。
关注新消费变化，秉持三段轮投资模式
随着大众消费能力的提升，供应链物流技术的发展以及移动支付的普及，便利零售迎合了整个大消费更方便、快捷、更能满足即时性的发展趋势。便利零售作为离用户最近的线下流量入口，未来的便利店将不再只是售卖货物的消费场所，更趋向成为一站式服务中心。因此，元璟资本十分看重新消费需求所催生出的线下消费场景的运用和挖掘。
2016年，当时共享单车势头正猛，资本争相入局。Ofo C轮融资时，包括滴滴、小米在内的众多投资方跃跃欲试，元璟最终成功卡位跟投。互联网时代流量为王，经历过O2O的野蛮生长之后，线上很难再找到新的流量切入点，创业者和投资人纷纷将眼光转向线下，而共享单车提供了极佳的流量场景。元璟看到了ofo通过产品——单车来获取流量并打造新的商业模式，即依托产品获取流量。而这也成为元璟的投资逻辑由第一阶段向第二阶段的转折点。基于此，元璟第二阶段投资了新潮传媒、在楼下、猩便利等一批结合智能产品的线下流量机会。2017年，元璟连续投资了猩便利的A、A1轮融资。连续押注的信心来自于过往案例的验证，并且看重便利店和无人货架这样的线下流量载体。
对于第三阶段的投资，元璟认为产品之外，还需要叠加更多技术的驱动力，要依托技术产品和精细化的运营来创造新的流量场景。这一方面，拥有AI技术的自动驾驶和智能语音提供了新的想象空间。这一阶段的项目中，强有力的技术壁垒是关键，甚至要高于BAT巨头，因为无论是与巨头竞争，还是成为巨头的帮办，实力都不可或缺。在AI技术方面，元璟已经布局了硬件产品公司Rokid和技术公司思必驰。除此之外，AI在视觉和金融领域的应用也是元璟布局的重点。2018年先后投资自动驾驶公司Roadstar.AI和金融科技平台ADVANCE.AI。元璟认为，这种AI与大数据的结合，让创业公司有机会和BAT再次站同一起跑线上。
立足创新传统产业，布局互联网医疗投资
基于传统医疗产业领域的投资经验，元璟认为医疗板块与to C的消费品不同，是需要经过不断验证的。因此，元璟资本认为互联网医疗的投资始终要回归产业。一方面是对AI“积极观察、审慎布局”，而另一方面是不碰真正的技术壁垒。AI驱动医疗产业是未来的潜力领域，但目前行业发展的数据基础和商业化路径都还不够清晰，因此元璟资本对该领域的投资保持着积极的观察和审慎布局。
在切入医疗服务投资时，元璟资本的第一个投资重点是更倾向于寻找一些已经经过医疗市场规模验证的、可能存在的机会，CRO（医药研发合同外包服务机构）、民营体检机构和第三方医学检验机构等三个方向是第一批试水的三个领域。医疗服务类领先的上市公司至少都有十年以上的行业积淀，但是大部分公司的规模收入是依靠长期的重资金投入换取资产，包括构建和更新产能，以维持行业壁垒。但是随着技术手段的不断提升，行业内原先重资产投入的资源可以通过互联网的方式成为公共产能，因此，元璟资本第二个投资重点是关注传统公司存在的互联网优化机会。第三个重点则是关注大行业中出现高增长的子领域，如AI、基层医疗等。
用非常创新的技术去撬动一个医疗还没有的市场，对于创业来说是非常艰难的事情。因此，元璟在自己关注的可视范围内首要看重的是创始团队。首先，创始人要有很深的行业积累，最好是“医疗+互联网”的团队。如果企业具备良好的运营能力，那么单个企业之间一定会产生协调形成生态链。其次，关注企业是否有高增长量的商业模式。未来，数据将成为医疗领域的一大关键。如果医疗从业人员只是提供服务，而没有在提供服务的过程中产生有价值的数据的话，那么价值是有限的。未来的医疗是离不开数据的，对于企业，应该思考的就是该以什么样的模式把数据积累起来。截至目前，参照系优质企业数据库已收录元璟资本投资企业85家。
报告数据来源：参照系优质企业数据库
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