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一、项目前期管理问题

1．立项论证及依据不充分 2．边设计边施工 3．勘察设计深度不够 4．铺底流动资金未拔到项目5．建设资金使用不合规6．违规代建工程

二、项目管理问题

7．项目管理各方职责划分不清、履职不到位8．监理工作未有效执行9．使用未通过资质审核的施工队进行施工10．超资质开发房地产项目、违规融资11．投资项目后评价工作不到位12．基本建设程序执行不合法规13．未按规定实行项目监理14．不按设计施工15．项目投资控制不严，多列概算16．未经批准提高设计标准17．新增建设用地手续不完善18．征地审批手续不完善19．未经批准即开工建设20．工程损失21．项目管理其他问题（含变更管理）

三、施工管理问题

22．工程验收弄虚作假 23．材料进场二次检化验弄虚作假 24．工程进度未达进度目标 25．资料与施工进度不同步 26．施工技术经济资料弄虚作假27．工程项目延期28．签证不规范、不及时29．未按照施工方案进行施工

四、投资控制问题

30．概算外项目投资 31．超概算投资32．概算多计投资33．概算少计投资34．计划投资未按概算下达35．计划投资管理控制不到位36．计划外投资项目37．重要变更未办理审批 38．现场签证及施工措施未作投资分析39．扩大规模、增加内容、提高标准40．单项工程、单项费用超概41．结算内容与现场不符42．工程结算差错率超标 43．结算滞后44．投资控制其他问题

五、投资核算问题

45．挤占建设投资46．虚列建设投资 47．多列决算投资48．概算外建设生产设施或非生产设施49．试生产收入费用差未调整投资50．未按单项及概算口径归集投资 51．工程报废物资变卖收入未入账52．少列、多列尾工费用53．工程其它收入未入账54．挪用、挤占建设资金55．使用不规范票据入账核算56．工程施工成本列支不合规57．违反其他建设资金管理问题

六、工程结算审减

58．前期费用不实 59．工程费用不实60．其他费用不实

七、竣工决算问题

61．竣工决算滞后 62．工程资料手续不完备，资料不完整、不及时63．尾项工程未签尾项协议

八、竣工验收管理问题

64．竣工预验收不规范 65．竣工预验收超过规定期限 66．竣工验收各单项验收协调不力，逾期67．项目未进行安全、环保验收68．竣工（预）验收其他问题69．环保费用和文明施工费是否全额投入70．工程维修费与质量质保费用的甄别

九、违反建筑工程发包与承包问题

71．转包和违法分包建设工程72．违反总包管理规定73．竣工资料弄虚作假74．违反其他发包与承包问题

十、工程质量和安全控制不合规

75．工程质量不合格或存在质量隐患76．监理人员结构不合理，在质量控制方面未能完全履行责任

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