[陈传明]南京大学商学院管理学教授，马工程首席专家陈传明在线访谈

陈老师您好。企业组织理论现在发展的前沿方向是什么？有没有吸纳一些数据分析等定量分析方法呢？

陈老师好，企业的战略定力非常重要，有时候需要管理者有“虽千万人吾往矣”的勇气，但企业战略如果从头上就是错误的呢，或者整个行业的外部环境因科技发展等因素有了颠覆性的变动呢？企业又如何能够自知、预判，从而改弦更张呢？

陈教授好。战略问题是一个企业、甚至一个国家长期稳定增长与发展的保证。而在实际运作过程中，我们看到很多企业其实是有自己的战略的，但各种原因会导致战略判断失误、战略执行不到位。请问您，某个企业在制定自己战略和执行自己战略的时候，如何避免受到短期经济形势和行业波动的影响？

陈老师：请问管理研究本土化究竟是什么？

陈老师好。企业文化是企业组织中极为重要的一个环节，但大多数情况下，一家企业的企业文化可能并不是流于表面上的规章制度，而是在“润物细无声”地浸润着企业中的每个人。您能否介绍一下优秀的企业文化应该是什么样的，一家企业如何去塑造优秀的但却是无形的企业文化？

陈教授，您好。经济学和管理学中有大量的理论证明了，一家企业、一个国家，保持长盛不衰的经济增长驱动力与活力的最有效途径就是“创新”，中国经济发展至今也到了向高端制造业转型的关键时刻，一旦转型成功，中国经济和综合国力必将再上一个台阶。而创新的最重要一环无疑是各家企业。无数家国外优秀的企业通过长时间的、坚持不懈地创新成为了巨头，如著名的杜邦、AT&T、特斯拉等等，这些优秀的企业成为欧美发达国家经济发达的最重要的基础。那么想请问您，一家中国的企业，在当前如何做才能够鼓励创新、激励创新，并且能够把创新实实在在地转化为优秀的、成功的产品呢？

陈老师，您好。在企业所有权和管理权分离的情况下，如何对管理者进行有效地激励一直是一个管理学上的难题。主流管理学教科书中，一般用委托-代理模型、行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论等理论来提供解决这个问题的思路。请问您有没有依托于中国传统文化的比较成熟的管理理论来解决这个问题呢？如“士为知己者死”的文化等等。

陈老师好，想请您介绍一些国内外比较优秀和主流的“管理学”、“组织行为学”、“企业战略管理”方面的教科书与像“门口的野蛮人”、“大而不倒”等管理学经典读物。谢谢您。

cszcszcsz 发表于 2020-2-17 10:00
请问陈老师波特的竞争战略理论和核心能力理论以及基于资源的相对竞争优势理论之间的关系是什么？我们今天在 ...

从逻辑上来说，波特指出的企业竞争优势（不管是成本优势还是特色优势）与巴尼等人分析的稀缺、有价值、难以模仿、不可替代的资源之间的关系是以核心能力为中介的。拥有特殊资源使企业有可能建构核心能力，核心能力帮助企业形成竞争优势。资源可以是有形的，也可以是无形的。在市场经济条件下，企业要垄断地持续占有某种独特的资源是比较困难的，因此，作为企业核心能力、从而竞争优势来源的只能是某种专门技术或者与这种专门技术相关的专门知识。
目前没有一个被大家都认可的整合框架。理论上，也许可以把技术创新、知识管理、组织学习和上面的分析联系起来：知识作为核心能力的基础必须是企业专有的、“私人性”的，但是核心能力、从而竞争优势的实现则可能把这种“私人知识”“社会化”：产品或服务的销售使得竞争对手观测到隐含在产品或服务中的专门知识，从而会以各种方式避开专利制约进行模仿（熊彼特正是在这个意义上分析了“创新”或者有创新精神的企业家是经济发展的主要驱动因素）。这样，在竞争优势的形成要求企业知识具有私人性特点与竞争优势实的现会使这种私人知识变成公共产品这两种之间就出现了矛盾。如何解决这个矛盾？一个可行的路径是通过大家熟悉的与组织学习、技术创新以及知识管理等相关的工作来完成。
也许可以从交易成本的角度来讨论网络对企业战略调整、战略合作伙伴选择以及战略实施过程中组织分权等问题的影响。

小瓶九阳丹 发表于 2020-2-18 14:48
陈老师，您好！请问企业社会责任对我国对外贸易有哪些影响？跨国公司的企业社会责任对中国企业有哪些影响？ ...

很抱歉，这个问题我思考的不多。我一直比较困惑的一个问题是，我们的许多研究可能没有明确界定企业的社会责任和企业作为商品经营者应尽的义务这两者之间的关系。