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人力资源管理胜任力训练KCI-HR 1(共6个贴，分6次上传)

作者：才博战略与人力资源首席顾问及培训导师 Depew Chen(陈导师) PhD MBA

简述人力资源管理者职业发展的阶段

根据我30多年企业人力资源管理、人力资源从业人士培训与人力资源项目咨询的经历与总结。人力资源从业人士在其职业发展的不同阶，或者说要胜任不同的人力资源管理职位时需要具有相应的“能力”结构。这些“能力”结构包括：专业知识、专业能力、实施技能、管理经验、个人特质、态度/文化和管理能力。人力资源从业人士的发展阶段可分为四级水平（即四个阶段）。第一级水平（第一阶段）：服务者（市场工资水平为人民币4000元左右）；第二级水平（第二阶段）：功能专家（市场工资水平为人民币8000-12000元左右）；第三级水平（第三阶段）：业务伙伴（市场工资水平为人民币15000-23000元左右）；第四级水平（第四阶段）：战略伙伴（市场工资水平为人民币25000-100000元左右）。人力资源从业人士要实现一个级别水平的突破，一般需要2-4年的经验和能力的积累（快捷的方法是可选择才博公司基于人力资源管理者胜任力结构培训课程，只要8天及6个月的实战型训练就可以让你实现级别性实破，提前实现你的梦想及提升你的职业竞争力）。

人力资源管理者的角色

企业人力资源管理者在企业人力资源管理实践中承担如下四种角色： a.战略伙伴角色（Strategic Partner)； b.变革推动者角色(Changing Propeller)； c.员工激励者角色(Employee's Motivator)； d.管理专家角色(Managing Expert)。 不同企业在不同的发展阶段、不同的行业、企业不同的竞争战略、不同的企业文化和不同的老板；人力资源从业人士的最佳角色定位都不一样。这就要求人力资源从业人士要通过科学的诊断来定位自己在企的角色。如果角色定位错误，则事倍功半，得不到企业及老板的认可，严重者导致被解雇。

人力资源管理胜任力

从事人力资源管理者，入行容易，做到专业及卓有成效很难。据统计只有1/1000的人力资源从业人士每月的待遇会超过2万元。其重要的原因之一是大部份人力资源从业人士都缺乏系统性和专业性；只是凭经验和感觉在做人力资源管理，扮演着“救火队员或救火队长”的角色；只是从人力资源管理的角度做人力资源；对企业的价值产出不明显。 经济全球化，人才也必然全球化。现代人力资源从业人士从第二级别（专家级）开始就应从下述的胜任力结构（即现代人力资源从业人士的胜任力要求）要求有计划地培育和发展自己： 1).个人可信度培养(Personal Credibility)； 2).战略贡献能力培养(Strategic Contribution)； 3).人力资源实施能力培养(HR Delivery)； 4).业务知识培养(Business Knowledge); 5).科技在人力资源的应用能力培养(HR Technology)。 下接人力资源管理胜任力训练KCI-HR 2(共6个贴，分6次上传)

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