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我要推荐一本好书
    • 公共管理学(修订版)
    • [张成福,党秀云]著, [2007-10-1] 由[中国人民大学出版社]出版
    •     《公共管理学》(修订版)定位为我国的公共管理者、研习公共管理的学人提供有关公共管理的一般性的知识参考框架。《公共管理学》(修订版)系统介绍了公共管理的特性,内容涉及公共组织管理、公共政策分析、公共人力资源管理、信息资源管理、电子化政府、公共管理的新策略及公共管理的未来。
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    • 公共管理学(研究生教学用书)
    • [陈振明]著, [2005-12-1] 由[中国人民大学出版社]出版
    •      本书作为教育部研究生工作办公室的研究生推荐教材,在前两版的基础上,进行了较多修订,突出了公共管理的时代特征,特别是体现了公共管理近三年来的迅猛发展,更具针对性。重点是对公共管理的基本理论进行系统的梳理和深入的探讨,构建了公共管理的学科体系。
        本书适合作为公共管理、行政管理学、政治学等专业的研究生教材,也可以供有关学者以及对公共管理学感兴趣的读者阅读。
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    • 公共关系学通用教程案例集
    • [黄禧祯]著, [2012-1-1] 由[北京理工大学出版社]出版
    •      《21世纪成人高等教育精品教材:公共关系学通用教程案例集》在体例上分为“专题案例”与“综合案例”两部分。这里所谓“专题”和“综合”只是个特定意义上的划分,是就案例所关联的课程知识点是集中还是广泛而言的。专题案例以教材的八章为架构选编,并围绕每章的若干知识点提出讨论问题;综合案例则突破某一章节知识点的局限,广泛地从不同的公关视角设问,故称为“公关看点”。
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    • 公共关系案例
    • [(美)杰瑞·汉得里克斯,(美)达热尔·海]著, [2011-9-1] 由[复旦大学出版社]出版
    •      本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。
      作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。
        通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
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    • 公共关系学(第3版)
    • [熊源伟]著, [2003-4-1] 由[安徽人民出版社]出版
    •      全国通用教材《公共关系学》以春在理论上具有集大成和开拓创新、体系较完整、容量较大、质量较高等特点赢得了众多朋友的青睐,1990年12月初版以来,已数次重印和获奖。1992年被评为全国优秀畅销书,2001年再次被评为全国优秀畅销书。
      全国通用教材《公共关系案例》为《公共关系学》的姊妹篇。该书汇集了国内外著名的公共关系案件,并进行分类编排,附有精辟的案例分析,可读性、实用性、示范性较强,是学习公共关系理论必读之物。
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    • 公共关系学
    • [居延安]著, [2008-6-1] 由[复旦大学出版社]出版
    •      本书共分为理论篇和实务篇两大部分。前者以“社会—公众—传播”三要素为重点来阐述和回答诸如公共关系的性质、职能、类型等方面的问题;后者以“信息—传播—效果”的方法论为立足点,进而对涉及言语、文字、实像、网络等媒介的“公关”实务操作作以详证,分门别类,自成一体。全书取例丰富,具有一定的可读性,既适合作为大专院校的教材,也可供企事业单位专职干部、专业人员阅读。
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    • 绩效与薪酬管理全案(含CD光盘1张)
    • [杨毅宏]著, [2011-3-1] 由[电子工业出版社]出版
    •      本书分为上、下两篇:上篇主要介绍绩效管理的内容,包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施;下篇主要介绍薪酬管理的内容,包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。另外,还介绍了与绩效和薪酬管理相关的法律法规。每章不仅包含了理论与方法的讲解,还结合各种方案和实际样例对企业可能会遇到的情况进行了分析。本书配有光盘,其中不仅包含书中涉及的所有文案和表格,还有其他相关的文案和表格,读者拿来即用,非常实用、方便。
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    • 平衡计分卡与绩效管理经典案例解析
    • [秦杨勇]著, [2012-5-1] 由[中国经济出版社]出版
    •      本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地;二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在操作方法上进行了反思与整合。例如:将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来,将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统;同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。
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    • 矛与盾的平衡——全面企业绩效管理
    • [鲁百年]著, [2012-6-1] 由[北京大学出版社]出版
    •      这本书讲解全面企业绩效管理(CPM)理念,并且理论联系实际,突出实际操作,注重企业绩效管理的实现和集团管控的落地,可以帮助企业提升企业绩效,精准监控企业风险,加强集团管控,系统优化经营流程。
       这是一本优秀的绩效管理落地指导手册,一本实用的工作指南,可以让企业建立厚重的盾牌,迎接更强的市场挑战。
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