网站首页>>企业管理学

企业管理专业介绍

1. 请问企业管理的硕士生就业方向都有哪些?就业情况如何? 2. 就业时:企业管理VS管理科学与工程 3. 南京大学企业管理硕士的就业 4. 企业管理研究生就业方向 5. 企业管理专业研究生就业前景 6. 人大工商企业管理毕业生就业情况 7. 经济学与企业管理哪个好就业? 8. 非211、985学校企业管理研究生有哪些就业去向? 9. 本科学电子信息,研究生学企业管理,将来的就业前景如何? 10. 企业管理营销方向就业前景 11. 企业管理博士选择什么研究方向好就业? 培养要求
1)培养目标
本专业是培养能适应社会主义现代化建设、改革开放和市场经济需要的经济管理和企业管理人才。

2)业务培养规格
本专业招生对象为具有高中,技校文化程度或具有同等学历,并且正在从事企业管理工作的人员。对于报考第二学历的人员,要求具有非报考专业大专及大专以上文化程度。
⑴掌握马列主义的基本原理,党的基本方针政策。
⑵比较系统地掌握企业管理的基本理论,以及现代化管理方法和手段。
⑶具有开拓创新精神及解决实际问题的能力。
⑷能胜任工业企业的经营管理工作。

就业方向
学生毕业后,可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作,也可以从事相关的科研教学工作。
随着中国加入WTO中国经济高速发展,每个企业都成为全球经济的一个车间或部门,企业面临更多的竞争对手。市场的竞争,是技术的竞争,资金的竞争,更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,只有越来越重视自身管理能力、运营能力,以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏,而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。

研究方向
研究生层次的企业管理专业研究的范围很广,主要有以下几个大的研究方向:
1、企业发展与战略
主要研究的方向包括:现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。

2、市场营销
主要研究方向包括:现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。

3、人力资源管理
主要研究方向包括:人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。

4、财务管理
研究企业如何面对复杂的国内外金融市场,制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。

5、国际经营管理
主要研究方向包括:国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
由于企业管理有实践性强的特点,如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作,并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势,这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。

企业管理理念知识

1. 建立以适应共享为基础的企业管理体系——知识管理 2. 论企业知识管理的基本问题--企业管理 3. 企业管理中非财务人员的财务知识精粹 4. 企业管理基础知识 5. 知识资本运营论.第三千年的企业管理核心 6. 知识经济与企业管理创新 7. 论知识经济时代的企业管理创新对策 (2008新刊) 8. 企业管理软件相关管理知识 企业管理理念的发展趋势

企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想,企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。

工业经济时代,土地、劳动、资本是最基本的生产要素,企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派,特别是行为科学的产生与发展,给管理学新的研究视角,以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。

在新环境中,知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用,企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉,为了充分开发和有效利用企业的知识资源,进行以创新为目的的知识生产,需要企业建立组织学习的机制,并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样,才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。

企业的理念中有五大内容是不可或缺的:

1.高水平的道德标准
在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;
道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势:
道德标准高的企业更能激发员工的干劲;
道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才,从而拥有了基本的竞争优势和获利保障;
道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系,从而更有利于企业追求利润;

2.在事实基础上决策
决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;
以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下,就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面:
决策质量更高。
灵活性更高。
士气更高。

3.环境作用力
业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;

4.按业绩评判个人
评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就,而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素,它有据可依,也没有素质与技能评估那么主观,因此,它与以事实为根基的工作方式密不可分。

5.对竞争的紧迫感
经营中应保持竞争的紧迫感。
1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会,利用机会,会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额,他所采取的所有行动都是从长远着眼,为的是建立更为强大的竞争地位,但他们的行动却是从现在开始的。

企业管理制度

1. 新版《企业管理制度大全范本》100个职位说明书+100个业务流程范本 一书在手 管理不愁 2. 国有企业实施现代企业管理制度的难点探析.pdf 3. 企业管理用制度汇编(上千个word+表格 ) 4. 基于SWOT分析的企业管理制度创新研究 5. 私营企业管理制度化急需重树组织权威 6. [下载]房地产企业管理规章制度全集 7. [下载]深圳某企业《企业管理规章制度》整套文件(复制就可以使用).rar 8. [下载]人才流动与企业管理制度创新 9. [下载]企业管理制度创新的原则与措施 10. [原创]某大型制造企业管理制度手册(16页 pdf) 11. 企业管理制度--中煤第六十八工程处会计管理制度 12. 世界500强企业管理规章制度系统 13. 施工企业管理制度和职工手册 14. [下载]中外港口企业管理制度研究 15. 企业管理制度文本大全--绝对实用版.rar 16. 作为宪政经济基础的土地和国有企业管理制度研究 什么是企业管理制度?
  企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业管理制度的重要性
   企业依法制订规章制度是企业内部“立法”,是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利,聪明的企业都看到了这一点。

  但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视,他们认为反正有国家法律、法规,出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然,国家法律、法规是大法,不可能针对某个单位具体情况,相对比较概括、原则,而企业的具体情况千差万别,需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。
成功的企业多制度,其效果是使企业运作平稳、流畅、高效,并可基本上防患于未然,使企业不战而屈人之兵,不得不战时则也可使企业尽作有准备之战,胜券在握。

企业管理制度特征
1、以现代经营观念为指导;
2、以市场为导向;面向消费者;
3、生产与流通相结合;
4、内部条件和外部环境相结合;
5、经营战略与具体战术相结合。

企业管理制度作用
  企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

企业管理制度分类
  企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

企业管理制度制定原则
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发,认真调查研究
3.坚持民主集中制原则

人大经济论坛

京ICP备11001960号 京ICP证090565号 京公网安备1101084107号

论坛法律顾问:王进律师

GMT+8, 2017-12-14 04:14

本论坛由中国人民大学经济学院承办。为做大做强论坛,本站接受风险投资商咨询,请联系(010-62719935)

联系QQ: 邮箱:service@pinggu.org

合作咨询电话:(010)62719935 广告合作电话:010-68456523 13811729406 (李老师)
投诉电话:(010)68466864 不良信息处理电话:13661292478