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谢海企业管理讲座(“零”式管理初步培训)_企业管理毕业论文

发布时间:2015-03-23 来源:人大经济论坛
谢海企业管理讲座(“零”式管理初步培训)_企业管理毕业论文 培训内容: 一、教授公司新人应该如何倾听?    在讲述这个问题之前,大家或许会说:听,谁不会。只要有耳朵的都会听。我承认的确是如此。但是如果你是公司员工这样的倾听够吗?当上司训斥你时,你是应该呆呆的听着,还是应该反驳?当下属对你提出相反意见时,你是应该先听完他的反驳,还是应该打断他然后反驳他?这些问题,就是我今天讲述的内容。    当你第一天上班时如果遇到了上司的训斥,同事的嘲弄时,大多数人都会选择沉默不语。这种做法对吗?或许有的管理模式会说你是对的,但是“零”式管理给你的答案却是“不”。“零”式管理建议你应该尽量的反驳,就算你反驳的理由是不正确的。    有人或许会说,如果我用错误的理由去反驳上司,会不会遭到被公司炒掉的命运?我的回答是:这种可能性是存在的,但是“零”式管理却认为这对你是值得的。因为你开口反驳了,就算是因为理由不正确而被公司炒掉,至少你获得了从失败中总结经验的经历,那么下次再反驳时错误的可能性就会降低。再说你不是还有正确的可能吗?    说到这里,在座的诸位或许有人会觉得我跑题了。你会说:你今天不是讲公司新人应该如何倾听吗?怎么又扯到公司新人反驳上司的话题上了?我的回答是:是的,但是我没有跑题。因为今天我说的公司新人指的就是在座诸位管理者。对“零”式管理而言,在座诸位的确就是公司新人。    如果是你面对下属的反驳时你应该怎样做?你现在又是怎样做的呢?“零”式管理的定义是:抹杀管理者的个性,传承共性,保证员工的个性的管理,今天我要告诉各位的就是你应该传承什么共性...... 二、教授公司新人应该如何提问? 三、教授公司新人如何在过程中享受乐趣? 四、教授公司新人如何从失败中总结经验? 公费培训,学费:5万元(包食宿) 私人培训:学费:200元/人(三十人以上开讲) 报名电话:15101700527 欢迎各大高校与媒体合作
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