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论如何建设企业团队精神提纲_工商管理论文

发布时间:2015-04-17 来源:人大经济论坛

[摘 要] 本文从企业团队精神的重要性来入手,通过阐述企业团队精神的意义和对企业的重要作用来说明企业团队精神的建设必须性。又指出中国企业在团队建设中的不足之处,领导的任职选拔和企业中的贪污腐败。最后以建设企业团队精神的方法和途径两大点来着重说明了如何建设企业团队精神,建设现代的企业与先进的团队。

[关键词] 企业 团队精神

一、企业团队精神的意义:

企业团队精神的历史
2、企业团队精神的重要性
(1)目标导向功能
(2)凝聚功能
(3)激励功能
(4)控制功能

中国企业团队精神的现状
1、领导的任职选拔存在问题

企业中的贪污腐败现象严重

三、如何建设企业团队精神

1、建设企业的团队精神的方法
(1)塑造团队精神,要强统一调协作原则
(2)塑造团队精神,要坚持优劣势互补原则
(3)塑造团队精神,要强调团结一致向前走的原则
(4)塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与组织力量相结合的原则

2、建立企业团队精神的途径
(1)要使企业经营目标应合理明确
(2)要善于沟通与协调
(3)要树立“以人为本”的经营理念
3、建设现代的企业与先进的团队
论如何建设企业团队精神

[摘 要] 本文从企业团队精神的重要性来入手,通过阐述企业团队精神的意义和对企业的重要作用来说明企业团队精神的建设必须性。指出中国企业在团队建设中的不足之处,领导的任职选拔和企业中的贪污腐败现象。以建设企业团队精神的方法和途径两大点来着重说明了如何建设企业团队精神,建设现代的企业与先进的团队。


[关键词] 企业 团队精神
一、企业团队精神的意义
大局意识、协作精神和服务精神构成了企业的团队精神。企业需要员工具有统一的价值观和奋斗目标,并且一定要相互信赖。这就需要企业的引导与协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是人与人之间的合作态度,为了一个共同的目标,做好自己的本职工作,齐心协力,奉献自己的力量与知识。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个人利益和整体利益的统一,进而保障组织利益的高效运转。团队精神的建立会使所有工作人员感到工作有趣,愿意工作,并且把集体当作是一个大家庭来爱护,谁也不愿意拖后腿。并且每个人都能发挥出自己的实力,与企业共同进步。
1、企业团队精神的历史
团队管理最早于20世纪50-60年代出现于日本,日本之所以把团队作为组织管理的主要形式,主要是因为日本的雇主与雇员之间能结合得如家庭关系那样紧密。另外,团队中讲究和谐一致,日本得益于它的文化传统:东方文化中的“和”与“礼”。日本企业独一无二的团队形态来自民族的生存本能。地小物贫,若要发展必先视野向外,不能满足现状,要进取、锲而不舍,积极奋进的性格特征,界定了日本的团队精神。
2、企业团队精神的重要性
(1)目标导向功能
有利于使众人拧成一股绳前进,团队的目标就是自己的目标,这样能极好的调动个人积极性,还有可以使每个人都发挥出自己的实力,并且力量总能使在刀刃上,不会造成力量上的分散也不会让老板的话打了空枪。团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实,让工作更快的进行运转。
(2)凝聚功能
让所有员工都像家人一样团聚在老板周围,给予他们家人的爱护与支持,他们长期在一起学习工作,人生观,价值观,宗教信仰观都渐渐思想融合,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。使工作效率,积极性都得到较大提升。
(3)激励功能
新来的员工或者能力较差的员工可以从自己团队中能力较高的员工中学习到知识,并且表现好的员工在工作中也可激励做得不好的员工,带领团队一同进步。而奖罚方面则不应该停留在物质层面上。做得不好的员工尊敬好的员工,或觉得自己做得不好拖了大家的后腿心生惭愧。做得好了以后还可以获得团队的认可。这种精神管理法,更加高妙。
(4)控制功能
这种控制不单单是指领导这种自上而下的高压控制,更不是金钱控制这一类,而是员工内部自发的氛围控制。当别人都好的时候,你会愿意做不好的那一个吗?我相信,没有人愿意。这不是控制职工行为的硬控制,而是一种软控制,控制职工的意识,控制其价值观转及长久目标。让他们在精神上就远离错误与不和谐。

二、中国企业团队精神的现状
现如今中国企业的团队精神状况较之前已有很大的改善,但还是距离世界发达国家有很大差距。形成这个的原因有多方面,领导无能是主要因素,但这也是无奈的因素,这是中国的教育制度与其特殊国情决定的,很难改变。这只能是员工去尽力适应,其中也很无可奈何。还有一个原因就是贪污现象,这是使很多企业走向衰落的一个重要因素,若不根除那便无法发展团队精神。
而中国的企业大多实行身体上的管理,硬控制或外在管理,而没有把这种管理加之于员工的内心,就是常常以外在的强大力量挤压员工,而不控制职工的思想,让他无法真正心甘情愿的为你工作。
领导的任职选拔存在问题
通常人们在某一岗位取得一定成就以后,就会趋向于被晋升到更高一级的岗位,一直晋升到自己不能胜任的岗位为止,这样,就可能导致组织里的所有岗位都会被不胜任其职的的人所占据。比如这样的一个例子,大刘在一家IT公司从事技术开发工作。由于他工作努力,肯钻研,为人和气又乐于助人,深受上司的赏识和同事的好评。大刘的性格非常适合他的岗位。可在不久前他被公司提拔为项目主管。大刘非常感激上司的恩情,决心以更好的成绩来回报上司。他更加埋头苦干,想更多的点子,下属有什么困难他总是一揽子全包。但上任不久,大刘却发现自己困难重重:一是自己在从事技术工作之余,必须要以更大的精力来管理好这个项目小组,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,根本无暇顾及更多技术的事。二是工作进程不顺利,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大。三是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服气,自己又不好意思说什么。结果,上司、同事、自己都很不满意,大刘从优秀的技术专家变成不称职的项目主管。这个例子说明,有些技术好的人不一定会管理,选任提拔应有长远的眼光,才能提高企业的团队精神。
企业中的贪污腐败现象严重
这种现象是最破坏企业凝聚力的,当领导贪污腐败,底下的员工定会军心涣散,统一的目标将不复存在,慢慢变成各自为战,只为自己的利益而工作。就算企业还能运营,但也只是空壳,其中不存在核心的团队精神与凝聚力,就是一盘散沙,慢慢会丧失和其他企业的竞争力。腐败现象在中国的企业中不乏少数,这是每一个企业管理者都要注意的,并要改变的。只有不贪污腐败,企业才能建立好团队精神与凝聚力。

三、如何建设企业团队精神
建设企业团队精神就意味着企业是一个整体而不是分割而成的个人与小部门,要在精神上统领员工而不是在行为上被动的使他们接受。这是建设企业团队精神的重要的一方面。精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为了实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望的具体化。它以实现团队整体利益为主要前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。我所希望的企业团队精神试是像一个大家庭一样,员工相亲相爱,而不是勾心斗角争取个人利益,纳什均衡说每个人都追求自我的最大利益并不是最佳的利益,我认为这很正确,只有共同利益才是最大的利益,而企业就要把这共同利益建立起来,并且要建设好。
1、建设企业的团队精神的方法
好的企业要有好的方法来建立,而团队精神也要有好的团队精神方法来建立。一个好的团队精神可以成就一个企业,反之则可以毁掉它。而塑造这种团队精神没有什么捷径可以走,只有一步一步脚踏实地,用信任诚实来感动员工才可以,我认为塑造团队精神具体有以下四点方法;
(1)塑造团队精神,要强统一协作。
一个大企业的各个部门看似分散,但其实是一个大整体,有机结合,不独立不抬高任何一个部门,这样才有助于团队精神的形成。企业制度安排,人员选聘,岗位设计都要贯彻协作原则。而且要大力宣传协作原则,以实现有效协作,而职工也应以协作为自己工作的最高准则。大企业多以分工进行协作的群体组织,每位员工要做好自己的本职工作,而与其他部门合作就需要团队协作了,协作的好坏通常就是公司的最终命运了,一个没有协作的企业最终只能倒闭。
(2)塑造团队精神,要坚持优劣势互补。
团队中的每一个人都有自己的优势劣势,而调和优劣势自然就成为重中之重。优势互补原则就是在每个人的优势基础上进行协作。团队精神不是要抹杀优势的存在,而是要最大限度的发现它,发挥它。让有优势的人教会或者弥补没有优势的人,形成共同的进步。在企业制度设计中,应着重强调塑造团队精神。这种综合效益能够持续增长,就必须要以团队精神的理念来作为核心。这时团队的理念就很重要了,团队精神理念,恰恰是要组合人们之间的这些比较优势,人们的比较优势经组合后才能形成一种更加优良的综合效应。因为没有团队精神的理念基础,任何再好的不同优势都难以实现有效的组合。因此,对于企业提高竞争力这点来讲,团队精神理念是尤其重要的。
(3)塑造团队精神,要强调团结一致向前走。
团队就要有一个目标,也只有把大家各自的目标统一起来,团队才会与个人所区别开来,但这种目标结合不是强制性的,而要综合每位员工的工作初衷,团队目标既要满载理想,也要包含现实。那样才能一往如前,战无不胜。一个有团队精神的团队不会有内部矛盾,即使内部人员水平不一,也不会内战不断。这就需要为大家建立起一个有效的目标,让大家朝同一个目标努力,心中无杂念。即使真的有矛盾,也必须通过团队原则达到和解与统一。要使不利行为变为有利行为才行。
(4)塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与组织力量相结合。
在团队中个人能力很重要,但要与组织能力相结合才是真,这两种力量结合的过程其实就是团队理念形成的过程。组织中有干大事的人就有干小事的人,缺一不可。而每个人的力量的发展其实都是组织力量的发展。时刻要有着与别人合作的精神,这样依靠组织的力量,企业才可以持续发展下去。

2、建立企业团队精神的途径
我认为企业团队精神的发挥需要通过以下几个方面系统而配套的措施,而且各方面应相互协调、相互作用,从而使企业形成一个强有力的整体。
(1)要使企业经营目标应合理明确
前面说员工要有一致的目标很重要,但大前提是企业要有自己的方向性,才能使在其中工作的员工形成一个有效的整体而不是一盘散沙,而经营目标对员工有一种利益上的吸引,也是为大家的步伐进行一种界定。确定的目标要合理而且还要明确,不能定盲目不能实现的,而且导向还一定是要明确,要使每位员工,每个部门拥有共同的目标,形成一个有效的整体。正所谓旧的去新的来,就目标被实现以后就要尽快制定新的目标,有新的方向。这样才可以保证企业的长远发展。
(2)要善于沟通与协调
一个企业有了可实行的目标后,一定要与员工与各部门间做好沟通,消除分歧、误会。正所谓人心齐事才可成。沟通有时是单向的,有时是双向的,沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。协调才是团队精神之所在,只有良好的协调才可以事半功倍,也才可以使目标得到良好的传递与实现。
(3)要树立“以人为本”的经营理念
人在团队中既可大也可小,所以切不可不关注每位员工,不听他们的想法,不理他们的要求。只是自顾自的蛮横做事,这样只能适得其反。要尽量满足不同年龄层次职工的合理要求,尊重员工,并且关注他们的生活,这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。

建设现代的企业与先进的团队
这便是现代企业所追求的,企业的灵魂不是资金,而是整个团队。“这是因为我从不试着跟任何人交朋友。你要么就做好你的本分,不然就去找别的工作。如果他们不怕你,就表示你的方法是错的。但从另一面来看,如果他们对你没有好感,是不会一直跟着你的。我不把员工当朋友,我把他们当家人。爱之深责之切。”[1]
归根结底来说企业的团队精神如何培养,就是用爱去浇灌培育,用真诚,用真心,诚实,坦诚,尊敬,友爱,仁慈对待对方。当失去一位员工就像失去家人朋友那般悲痛时,企业团队精神就真正的形成了,烙印在你心里了,永远也抹不去了。
不论是企业亦或是别的什么金钱交易,最真实的,永远是最真实的。

注释
[1] 选自xbox360皇牌独占游戏《战争机器3》

参考文献
1、浅谈企业的自主管理《经营管理者》2010年03期 李明乐
2、企业劳动合同管理模式的新探索《现代商业》2009年11期 蓟艾丽
3、试论新经济环境下的企业管理《理论观察》2005年03期 董文彬
4、企业人力资源的开发与管理《内蒙古科技与经济》2010年03期 李予平
5、《团队精神》北京时事出版社 2001 尚水利

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