企业要制定有效的竞争战略，就应对动态的外界环境、企业在动态环境中进行超强竞争的方式、超强竞争的驱动因素和本质有深刻的认识。而且，还应根据竞争者之间动态策略互动的四个层面，对企业的竞争地位进行完整的评估和分析，做到知己知彼。本文为此提供了简洁实用的、动态的企业竞争地位评价指标体系。<BR><BR>内容提要<BR>关键词：动态战略、动态环境、超强竞争、战略转变、动态能力和资源<BR><BR>目 录<BR><BR>内容提要 Ⅰ<BR>英文提要 Ⅱ<BR>目录 Ⅲ<BR>绪论 Ⅳ<BR>第一章动态环境和超强竞争 1<BR>第一节动态环境的不确定性 1<BR>第二节超强竞争的战略互动过程 4<BR>第三节超强竞争的影响范围和驱动力量 10<BR>第二章企业在动态环境中的地位评估 14<BR>第一节成本与质量评估 14<BR>第二节时机与专业知识评估 20<BR>第三节进入障碍评估 23<BR>第四节资本实力评估 26<BR>第三章企业动态竞争中的战略转变 30<BR>第一节战略转变 30<BR>第二节战略转变的范围 34<BR>第三节战略转变的节奏 38<BR>第四章企业动态能力和资源基础 42<BR>第一节企业动态能力的构成 43<BR>第二节动态能力的资源基础 52<BR>结论 58<BR>参考文献 60<BR>后记 62 <BR><BR>