企业风险管理框架（中文版）
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一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程，而现在
有许多企业也已经开始或正在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。虽然管理者已经掌握
了大量的企业风险管理的信息（包括大量公开出版的文献），但实务中却并不存在统一的术
语，而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架时作为指南。
COSO 委员会已经认识到对企业风险管理概念性指南的需要，因而该委员会发起了一个
建立一个概念性的、适当的风险管理框架的计划，旨在支持企业建立或评判企业风险管理过
程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指南。另一相关的目标是使构建的这个框
架可以作为管理者、董事、主管人员、学者和其他相关人员更好地理解企业风险管理及其优
点和局限性提供一个统一的基础，以便在风险管理问题方面进行有效地交流。
本概览列出了企业风险管理框架的关键内容，包括企业风险管理的定义、内容和基本原
则，风险管理的优点、局限性以及各相关方的地位和职责。本概览还强调企业风险管理的相
关性和其与COSO 内部控制报告的关系。如果想更加深入地了解有关知识，请看企业风险
管理框架的全文。