【资源名称】培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践
【作 者】王世英，吴能全，闫晓珍著
【出版商】 机械工业出版社 , 2008.02
【ISBN号】978-7-111-22586-7
【页 数】 213
【原书定价】38.00
【主题词】职工大学-案例-世界
部分阅读图书馆文献传递
【中图法分类号】G726.84 (文化、科学、教育、体育>教育>成人教育、业余教育>职工教育>职工大学)
【参考文献格式】王世英，吴能全，闫晓珍著. 培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践. 机械工业出版社, 2008.02.
【内容简介】
GE韦尔奇领导力发展中心、摩托罗拉大学、惠普商学院、宝洁大学、平安大学等10家世界著名公司企业大学的实践精华，助您变革培训体系。深度的理念、实用的案例、完善的系统，希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南，为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。
在世界财富500强中，超过80％的企业建立了自己的企业大学。中国本土企业大学的兴起是近六七年的事，1999年海尔大学的诞生标志着中国企业大学的创办热潮拉开了序幕。企业大学的出现掀起了一场新的培训革命。本书选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例，为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。深度的理念、实用的案例、完善的系统，希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南，为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。
【编辑推荐】
《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例，为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。深度的理念、实用的案例、完善的系统，希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南，为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。
【作者简介】
王世英，中山大学管理学院企业管理研究所博士，曾任职中石油，并任中石油旗下某公司驻外商务代表，在国外工作6年，回国后，曾任某企业集团董事总经理，在日立集团旗下的日立电梯公司担任3年常驻管理顾问。有近20年从事商务、管理、咨询和培训的经验。服务过的企业包括日立电梯、格兰仕集团、广东电视台、广百集团、中国移动、立白集团、世纪龙（21CN）等。近两年实地走访和调研了摩托罗拉大学、平安大学等几十所著名企业大学，主持了格兰仕等企业大学的建设方案设计曾出版专著《DIY演练式项目管理》。
【目录】
前言
第1篇培训的革命
一、组织培训的四次革命
二、从传统培训中心到企业大学的跨越
三、单一企业培训的发展阶段
四、中国本土企业大学的发展
第2篇著名全球化公司的企业大学
第1章GE韦尔奇领导力发展中心
1.1发展历程和概况
1.2使命与宗旨
1.3硬件设施
1.4运作模式
1.5特色项目领导力发展体系
1.6中国“克劳顿村”
1.7能向克劳顿村学习什么
第2章摩托罗拉大学
2.1发展历程
2.2摩托罗拉大学的哲学
2.3透视摩托罗拉大学
2.4特色项目领导力开发项目
2.5能向摩托罗拉大学学习什么
第3章惠普商学院
3.1惠普公司的培训体系
3.2惠普商学院的创办动因
3.3惠普商学院之道
3.4惠普商学院的课程体系
3.5特色课程和项目
3.6课程服务特色
3.7能向惠普商学院学习什么
第4章宝洁大学
4.1世代愿为宝洁人
4.2不为内部人所知的宝洁大学
4.3宝洁大学中的工作人员配置
4.4宝洁大学中的独立学院
4.5三全立体培训体系
4.6内部提升制与培训
4.7双教练制与培养部属的热情
4.8纯血统的内部讲师队伍
4.9宝洁大学课程的更新
4.10宝洁对E-Learning的应用
4.11知识沉淀系统员工自我成长的途径
4.12“四位一体”体制宝洁大学成功的微观基础
4.13衡量企业大学有效性的三个指标
4.14能向宝洁大学学习什么
第5章伟创力学院
5.1伟创力学院素描
5.2基于核心能力的培训与发展体系
5.3培训项目研发与培训师管理
5.4运作特色
5.5社区大学的理想
5.6能向伟创力学院学习什么
第3篇中国本土著名公司的企业大学
第6章平安大学
6.1学在平安
6.2平安培训发展的历程
6.3平安大学的定位
6.4平安大学架构与运作模式
6.5平安大学资源建设经验
6.6平安优势培训项目体系
6.7能向平安大学学习什么
第7章中兴通讯学院
7.1组织特征
7.2中兴通讯学院概况
7.3创新型人才学习体系
7.4客户培训体系
7.5市场竞争驱动的动态课程开发体系
7.6运作体系
7.7师资体系建设
7.8培训战略伙伴
7.9能向中兴通讯学院学习什么
第8章创维学院
8.1组织背景
8.2创维学院创办的原始动因
8.3创维学院模式选择
8.4从惠普商学院学到了什么
8.5宗旨与使命
8.6创维学院发展历程
8.7创维培养商业领导者的途径
8.8创维学院特色课程
8.9能向创维学院学习什么
第9章TCL领导力开发学院
9.1转型与跨越
9.2学院的角色
9.3全球领导力开发项目(GLP)
9.4人才培训体系鹰之系列
9.5学院推动公司文化变革
9.6内部讲师队伍：小三角互动大三角
9.7课程体系彩虹系列
9.8特色课程战略推演
9.9领导力开发方法镶套板
9.10能向TCL领导力开发学院学习什么
第10章海鸥学院
10.1扎根大陆的台湾创业者
10.2海鸥学院的创办动因
10.3海鸥学院的创建与发展
10.4学院的运作
10.5学院的培训项目构成
10.6内部讲师迅速成军
10.7海鸥课程体系建设
10.8学院运作相关人力资源体系
10.9能向海鸥学院学习什么
后记

【备注】
1、资源为高清版本
2、内容来源网上收集，自己制作
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