<P>海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。那么，海尔为什么如此成功？海尔的成功最重要的因素是海尔有一套成功的管理模式。通过对海尔模式的深入剖析，包括海尔的企业文化、海尔的品牌战略、海尔特色的人力资源开发与管理以及海尔的内部市场链机制与业务流程再造等成功的管理思想与方法，必将为中国企业的发展提供一条可资借鉴的成功发展之路。 <BR>田娜，著名海尔问题研究专家，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，慧诚德（北京）企业管理顾问有限公司总经理，工商管理（MBA）硕士，曾任中国人寿河南省分公司培训部经理。<BR>本课件是田娜教授讲授“海尔OEC管理法”的课件。<BR>一、OEC管理法 <BR>1.海尔发展定律——斜坡球体论 <BR>2.现代管理思想与管理思维 <BR>3.OEC管理法的基本思想 <BR>4.OEC管理法构成 <BR>二、OEC管理法表现形式与运行程序 <BR>1.OEC管理法的表现形式 <BR>2.日清工作三个原则 <BR>3.日清工作的两个目的 <BR>4.OEC管理法运行程序 <BR>三、OEC管理法运作效果分析<BR>1.OEC管理法中方法小结 <BR>2.可移植的OEC管理法 <BR>3.OEC管理法激活“休克鱼” <BR>4.OEC面临的问题 <BR>5.学习海尔OEC注意点 <BR><BR><BR>[subject_BPR] </P>
<P><BR></P>