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| 文件名: 2011年深圳中原最佳策划项目决赛报告：万科·红.ppt | |
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中原最佳策划项目决赛报告：万科·红
很多时候，在面对一个项目时，我们都会去思索最高效、最匹配、最直接、最能实现项目目标的方式！ 自古华山一条路！ 要高端华丽、惊艳不凡？ 要精准制导、精耕细作？ 要恢弘大气、王者之风？ 要疏导借势、见缝插针？ 要颠覆创新、唯我独尊？ 要……？ 貌似我们只能N选一？ 2010年10月， 万科邀请中原联手攻坚，即使为此需额外付出数百万的代价。 一个巨大的命题在我们面前猛然展开…… 一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目 海轩广场，中小户型，一个在市场上名不见经传的项目，由于前发展商无法解决拆迁补偿问题，同时自有资金链即将断裂，项目主体完工后进度在片区完全停滞。 可迅速变现，站在项目运营的角度，万科深思熟虑，发现机遇并进行收购。 一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目 1、2008年至2010年市场狂飙突进，而布吉却一直保持温吞水的状态，除荔山公馆市场表现突出外，其他项目表现一般，非热点片区 2、位于京南工业区，东西南北四个方向都是工厂，周边商业档次较差，东面有大片垃圾处理常 一个承载巨大使命的项目 被赋予使命，承载深圳万科多年业绩梦想 1、承载深圳万科销售过百亿使命的撞线项目； 2、 2010万科来到布吉，意欲撬动片区热度，开创万科在此片区的天时地利人和，为后续万科地块进行市场铺排和立势。 2011年深圳中原最佳策划项目决赛报告：万科·红（147页ppt）相关标签：策划,项目 |
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