深圳百纳空间定位暨整合推广策划报告

公司简介
关于项目的思考
过往项目案列演示
我们的目标是什么？
成为仅仅满足红树湾片区的社区型购物中心？
成为和整个深圳的区域型大型购物中心抢夺终端消费者？
自在的思考：
A.项目的规模体量是该片区无法消化的，它需要得到的是整个深圳消费力的关注。
B.项目是京基全国商业战略的奠基石
所以项目应该是一个以百货业为核心主力店的区域型大型购物中心，那么他的竞争就不只是狭义的片区内之争，更多的是和整个深圳的知名的大型的区域型购物中心的竞争。
那么广告能解决什么问题？
广告从根本上不能解决招商的问题，商家是理性消费者，他们对片区潜力、商机价值有着自身的判断，招商更多地是一对一营销洽谈，广告对其没有决定性的影响力。
那么广告解决的问题是什么呢？
广告能解决的问题
快速建立项目的市场高度，扩大影响力，从而影响到商家签约进驻。
通过整合推广创建差异化品牌形象,区隔市场,吸引终端消费者达到对品 牌形象的认知,从而产生最优的品牌好感度
用有针对性的品牌推广战略，构建购物中心的可持续运营的品牌优势
自在广告2010年深圳百纳空间定位暨整合推广策划方案（190页ppt）相关标签：定位,整合,推广,策划,方案