南京溧水中心政务区项目定位与营销策略报告

初次接触这个项目时，我们惊叹于康利公司对于产品的用心，同时我们也在思考，
一个有着远见理想的发展商，在一个相对落后的地域，
一个有着特殊背景的发展商，在一个并不成熟的市场，
需要怎么做，才能取得应有的收获，
在这个过程中，天启可以做些什么？
我们认为，本案最主要明晰这样一个道理：
嗟呼，燕雀安知鸿鹄之志哉？
——《史记·陈涉世家》
同时我们认为，本案解决问题的原则是：
弃燕雀之小志,慕鸿鹄以高翔。
——丘迟《与陈伯之书》
做好自己VS创造一个时代
很多人都想做好自己
但很少人想创造一个自己的时代
创造一个时代VS谱写传奇
创造一个时代，其最重要的意义
更是谱写一方传奇。
天启认为，我们需要解决这样几个实际的问题：
项目定位可以拔到怎样的高度？
板块规划定位后的客群从何而来？
如何完成对溧水市场产品和营销初级状态的洗零、升华？
康利如何实现在溧水市场的品牌映像？
指引
【壹、读城】------南京南部的新兴城市
【发品地】------在中心再造中心
【叁、定位】------政务区40万平米品质生活蓝本
【肆、谋略】------逆市下的高瞻、慎思、奇谋
【伍、战役】------冰河期的引爆之战