<P>世界卫生组织2008-2013年中期战略性计划.rar<BR>1. 自2008-2009 双年度始，涵盖三个双年度预算期的一个六年战略性计划将成为世卫<BR>组织以成果为基础的管理框架的一部分。2008-2013 年中期战略性计划将提供一个多双<BR>年度框架，根据第十一个工作总规划中确立的卫生议程，指导和确保双年度之间编制双<BR>年度规划预算和业务计划方面的连续性。中期战略性计划从狭义的工作领域转向涉及方<BR>方面面的更广泛战略目标，将提供一个能更好反映国家和区域需求的规划结构，促进整<BR>个组织的更有效协调和合作。2008-2009 年规划预算方案将作为这个单一的全组织范围<BR>战略性计划制定过程的一部分起草。<BR>2. 中期战略性计划草案和规划预算方案将于2006 年转呈各区域委员会，随后在提交<BR>第六十届世界卫生大会之前将由执行委员会在其第119 届会议上进行讨论。<BR>3. 中期战略性计划将按以下图1 所概述的情况分阶段起草。<BR>4. 从2006 年1 月末到2 月初，在每个区域（具有区域和国家办事处代表性）和总部<BR>为15 项战略目标分别建立了工作组。在一个全组织范围促进者以及总部和区域办事处<BR>高级职员的协助下，各工作组起草了中期战略目标以及相关的范围和分析（见以下图2）。<BR>5. 为工作组成员举办了情况介绍会，并通过一系列视像会议由工作组成员开始他们的<BR>工作。继续开展了这种广泛的交互式协商。进行了一次调查，以便向世卫组织代表征集<BR>关于各战略目标在其国家工作中优先顺序、适当性和相关性的信息。<BR>6. 在2006 年3 月，开展了一系列审评，其中注重于建议的战略目标及其范围，针对<BR>空白和重叠现象，确认了有待解决的问题，并商定了投资资助秘书处为每一战略目标所<BR>建议工作的指示性范围。 </P>
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