<P>三国演义与经营谋略电子书<BR><BR>电子版，下了就知道了<BR><BR><BR>目录<BR><BR><BR><BR> [内容简介]<BR>《三国演义与经营谋略》一书的成功，和我国改革的不断深入，和经济的市场化进程紧密相联。《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。<BR><BR><BR><BR>一.战略篇<BR>1.“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”——高度重视战略经营<BR>2.“大梦谁先觉？平生我自知”——预测是战略决策的前提<BR>3.“三分割据纡筹策”，“先取荆州后取川”——谈战略目标<BR>4.“凡事当以利害较之”——谈决策方案的选优<BR>5. 环环紧扣，逐浪推进——谈决策的实施<BR><BR>二.较量篇<BR>1.“贾文和料敌决胜”的启示——审时度势，以变制胜<BR>2.“攻其无备，出其不意”——突出特色，以奇制胜<BR>3.“智者贵于乘时，时不可失”——兵贵神速，以快制胜<BR>4. 陆逊为什么迟迟不出战？——后发制人，治气制胜<BR>5. 千里送人头的用心——集中兵力，重点制胜<BR>6. 从吕蒙不争徐州谈起——趋利避害，扬长制胜<BR>7.“先知迂直之计者胜”——螺旋上升，迂直制胜<BR>8.“十面埋伏”和“犄角之势”——风险分担，多角制胜<BR>9. 撮土成城奏奇功——不辞点滴，积微制胜<BR>10.“兵有先声而后实者”——树上开花，造势制胜<BR>11.“借”字的妙用——呼风唤雨，借力制胜<BR>12.“攻心为上”，“心战为上”——抓住根本，信誉制胜<BR>13.“善进为能，善退亦为能”——善败不亡，退中求胜<BR>14.“强中自有强中手，用诈还逢识诈人”——防间识诈，因间制胜<BR><BR>三.伐交篇<BR>1. 只因诸葛扁舟去 致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用<BR>2.“纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗”——《三国演义》中的九大谈判术<BR>3. 使于四方，不辱使命——“智将型”外交人员的五个条件<BR><BR>四.人才篇<BR>1.“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下”——人才的价值和爱才<BR>2.“不忠不孝不要紧，只要有才便可以”——选才用才的一条挑战性口号<BR>3.“兵不在多，在于调遣耳”——孜孜以求用人艺术<BR>4.“请将须行激将法”——激励与人尽其才<BR>5.“当今之世，非但君择臣，臣亦择君”——谈人才流动<BR><BR>五.素质篇<BR>1. 曹操为什么不当皇帝？周瑜为什么要加害孔明？——高层次的管理者要胸怀全局，目光远大<BR>2.“既得陇，复望蜀”——高层次的管理者要有永不枯竭的进取精神<BR>3.“平生谨慎，必不弄险”对吗？——高层次的管理者要有冒险精神<BR>4.“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的再思考——高层次的管理者要有民主作风<BR>5.“三杀”、“三气”之类的启示——高层次的管理者必须具备创新能力<BR>6.“随机应变信如神”——高层次的管理者要具备应变能力<BR>7. 好谋无断酿悲剧——高层次的管理者需要具备决断能力<BR>8.“非学无以广才”——高层次的管理者要具有“T”型战略性知识结构 <BR></P>
<P><BR></P>