<P>为某公司期权改制方案<BR><BR>第一部分企业（子公司）资本情况分析 2<BR>第二部分 公司高层激励机制的机会和风险 3<BR>2.1期权与股票期权含义 3<BR>2.2 股票期权激励制度的两种模式 4<BR>2.3股票期权的激励机会 4<BR>2.4股权激励带来的风险 6<BR>第三部分公司组织设计方案 8<BR>3.1.综述 8<BR>3.2公司各部门细化结构 9<BR>3.3．公司关键岗位描述及业绩指标 14<BR>第四部分 高层激励机制总则 26<BR>4.1实施激励机制的必要性 26<BR>4.2激励机制 26<BR>4.3激励机制的实施 26<BR>第五部分所有权与经营权的界定 28<BR>5.1所有权与经营权的概念 28<BR>第六部分 监察与审计管理体系 30<BR>6.1.董事会的监察和审计 30<BR>6.1.1董事会的设立 30<BR>6.1.2董事会人员构成和组织结构 31<BR>6.1.3董事会的监督职责 31<BR>6.2．监事会的监察和审计 33<BR>6.2.1监事会的设立 33<BR>6.2.2监事的素质要求与监事会的组织结构 33<BR>6.2.3监事会的监控和审计职能 34<BR>6.2.4监督审计的执行 35<BR>第七部分 公司经营目标管理体系 36<BR>7.1公司的经营目标的制订 36<BR>7.2双方权利和义务 36<BR>7.3奖惩办法 36<BR>7.4违约责任 37<BR>7.5约定的其他事项 37<BR>7.6考评办法 37<BR>第八部分公司经营目标业绩考核体系 39<BR>8.1评价目的 39<BR>8.2业绩评价原则： 39<BR>8.3评价体系 40<BR>8.4评价者和被评价者 40<BR>8.5评价标准 40<BR>8.6评价方法 40<BR>8.7评价指标体系 41<BR>8.7.1公司经营状况评价 41<BR>8.7.2公司资产保值增值评价 41<BR>第九部分 公司高层年薪方案 43<BR>9.1高层管理者年薪制的指导思想 43<BR>9.2工作原则 43<BR>9.3 建立企业经营者风险与利益并存的收入分配机制 45<BR>9.4年薪支付办法 46<BR>9.6其他 47<BR>第十部分 高层期股、期权、期红分配方案 48<BR>10.1期股概念简要介绍 48<BR>10.2实行期股、期权、期红激励的目标 49<BR>10.3实行期股、期权、期红激励的原则 49<BR>10.4期股股份总额 49<BR>10.5 期股授予对象 49<BR>10.6期股、期权、期红授予主体 50<BR>10.7期股激励办法细则 50<BR>第十一部分 公司高层持股计划方案 53<BR></P>
<P><BR></P>