<P>[中远物流、组织结构的改进方案]<BR><BR>中国远洋运输(集团)总公司<BR>总部管理状况诊断及改进建议<BR>咨 询 报 告<BR><BR>第一节中远集团组织管理状况诊断 1<BR>（一）中远集团的总体优势 1<BR>1．较为明确的主业战略思想 2<BR>2．较为有力的资源调配手段 2<BR>3．规模和品牌的优势 2<BR>4．有一定的人才优势 3<BR>5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好 3<BR>6．集团上下改革、创新、求实意识较强 3<BR>（二）集团现行组织管理模式的主要问题 3<BR>1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 4<BR>2．管理缺乏重心，行政性干预多 6<BR>3．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 6<BR>4．考核方式单一、指标冲突 7<BR>5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 9<BR>6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 10<BR>7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 10<BR>第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则 13<BR>（一）适应现代化大企业集团管理控制的需要 13<BR>1．现代化大企业集团管理模式设计的一般原则 13<BR>2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 14<BR>3．跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式 17<BR>（二）适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要 20<BR>1．世界航运市场上的竞争态势 20<BR>2．中远在本土竞争中面临的挑战 21<BR>3．中远集团以中集为主推行“营销一体化”面临的问题 21<BR>4．中远集团管理模式调整的方向 22<BR>（三）适应中远集团转制和建立多元投资体制的需要 22<BR>（四）中远集团管理模式和总部功能调整的设想 23<BR>1．总部结构调整的原则 23<BR>2．总部机构重组后主要增值服务手段 24<BR>3．中远集团组织结构设计构思 24<BR>4．循序渐进推进集团公司全面改制 25<BR>第三节 中远集团管理模式和总部功能调整的具体建议 27<BR>（一）六项调整 27<BR>1．总部功能调整 27<BR>2．强化财务部门的全面计划、预算和监控职能 30<BR>3．建立新的考核体系 30<BR>4．加强集团文化和品牌的管理功能 31<BR>5．强化副总裁的业绩责任，设立战略发展委员会 32<BR>6．成立专业化机构从事集团内资源重组及资产托管、经营业务 33<BR>（二）四大关键流程 35<BR>1．战略规划设计的流程 35<BR>2．预算控制的流程 36<BR>3．审计流程 38<BR>4．高级人才考核与选拔流程 38<BR>（三）突出资本运作一个核心 39<BR><BR>[subject_BPR] </P>
<P><BR></P>