<P><BR>一、关于绿谷的梦想（追求、愿景）<BR>1． 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人<BR>2． 绿谷的梦想——构筑人类新坐标<BR>3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动<BR>二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业？<BR>1． “道”与“谋”的统一<BR>2． “势”与“术”的统一<BR>3． 激情与理性的统一<BR>三、 关于绿谷的企业战略——开发健康理念，创建生命绿谷<BR>1．“绿谷”就是我们理想中的健康世界<BR>2．绿谷的企业战略——开发健康，从事健康产业<BR>3．绿谷的健康理念是如何“落地”的？——选择中医药产业<BR>四、 关于绿谷的战略规划和行动纲领——东方神草工程<BR>1．“东方神草工程” 的宗旨<BR>2．“一体两翼”<BR>五、 关于组织战略<BR>1． 中国民企一般有三种形式：老板式、合伙制、现代企业制<BR>2． 绿谷组织内部管理——以道为核心<BR>3． 绿谷组织中的“利”—— 在精神上能够产生快感的物质享受<BR>4． 绿谷组织需要精神的大气——激情和活力<BR>5． 人与组织相互适应——冰与杯子<BR>6． 企业发展模式——“电子跃进”模式<BR>六、 关于产品研发战略——走高科技产品道路<BR>1． 追求如入无人之境的境界<BR>2． 什么是“好的产品”<BR>3． 产品开发思路——把山顶的石头推下去<BR>4． 善于抓住机会——“竹竿”理论<BR>七、 关于市场战略——走产业化道路<BR>1． 产业化道路——“大产品、大市潮策略<BR>2． “毛细血管工程”<BR>3． 经营过程中追求的境界<BR>4． 市场DNA<BR>5． 产品要卖出宗教气息<BR>6． 绿谷不单单是卖产品，实际上是在推广一种服务、一种文化<BR>7． 卖产品的三个阶段——对接、升华、皈依<BR>8． 卖药（产品）功夫在药外<BR>八、 关于跨地区合作与发展战略——虚拟网络式组织运作<BR>1． 资源优势互补与整合是核心<BR>2． 采取分解式管理，建立空心化体系的运行机制是关健<BR>3． 利益驱动下形成对网络的忠诚是保证<BR>4． 上海是网纲，全国是整体一张网，纲举目张<BR>九、关于人才战略<BR>1． “支点”理论<BR>2． 人才DNA<BR>3． 琢美玉——“三岁之虎，虽未成纹，已有食牛之气”<BR>4． 对市场人才的要求<BR>5． 不要怕用能人<BR> 6．造就富翁<BR>十、关于策划<BR>1． 策划是什么<BR>2． 策划的四个层次<BR>3． 以策划带动全局（市场）<BR>4． 以策划激发创意——犹如服装设计师（创意）与车间主任（操作）<BR>5． 以策划把握方向——犹如传教士（方向性）与巫婆（技巧性）<BR>6． 要策划春天<BR>7． 软文——绿谷产品策划的一把利剑<BR>十一、关于做事的策略<BR>1．“十字诀”：轻重、缓急、进退、大孝深浅<BR>2．道、德、义、理<BR>3．大阳、大阴、小阳、小阴<BR>4．讲策略有三种境界——叉鱼、钓鱼、网鱼<BR>十二、关于“气”——You are doing a great job.<BR>1．人要大气<BR>2．人要有高度<BR></P>

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