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  • 国有企业MBO之路——全兴集团和剑南春集团实施MBO分析.doc
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<TABLE cellSpacing=1 cellPadding=3 width="98%" align=center bgColor=#ffffff border=0>

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<TD noWrap align=middle width=65 bgColor=#f3f3f3 height=19></TD>
<TD vAlign=top bgColor=#f3f3f3 colSpan=2 height=19>国有企业MBO之路——全兴集团和剑南春集团实施MBO分析<br><br>随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP,即Employee Stock Ownership Plans)或员工控股收购(EBO Employee Buyout)相结合,通过向目标公司员工发售股权,进行股权融资,从而免交税收,降低收购成本。 </TD></TR></TABLE><br><br><br>
<P><br></P>

[此贴子已经被作者于2007-6-16 8:00:45编辑过]



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