<P>某汽车企业营销战略框架研究报告<BR>1.产业环境分析——伴随整个汽车产业的日渐繁荣，我国汽车养护市场前景乐观，汽车养<BR>护业正处于快速发展的初级阶段，人为本公司应抓住这轮汽车消费拉动的经济增长的机遇，积极应对各方面的不确定性与强大竞争对手的威胁，快速大力拓展营销渠道，实现公司的高速发展与价值增长。………………………………………………………………（2-17）<BR>1.1国内汽车产业发展现状与趋势：需求旺盛，汽车类产品市场空间广阔<BR>1.2国内汽车零配件产业发展现状与趋势: 快速发展，面临整合<BR>1.3国内汽车服务业发展现状与趋势：高速发展，养护与维修并重<BR>1.4结论——机遇与威胁：旺盛需求与竞争环境的不确定性同在<BR>2. 公司内部分析——在产品生产与技术上具有较强的竞争优势，但是在营销渠道拓展与管理上尚欠缺一定实力………………………………………………………………………（18-20）<BR>2.1产品生产、技术与营销：产品与技术较为先进，营销实力不足<BR>2.2人力资源与资金实力：管理层有经验，但缺乏行业了解，资金实力一般<BR>2.3结论——优势与劣势：具有一定的产品与技术及成本上的优势，但销售渠道较弱<BR>3. 访谈与调查…………………………………………………………………………… （21-27）<BR>4. 战略理念框架设计——以人的行使安全为根本，为客户提供更有价值的交通安全与交通工具养护产品与服务………………………………………………………………………（28-30）<BR>4.1战略理念的理解<BR>4.2公司目标陈述<BR>4.3公司任务陈述<BR>5. 营销渠道框架设计——双重三级渠道，独家分销……………………………………（31-43）<BR>5.0 STP与渠道设计程序<BR>5.1渠道设计目标：开拓市场<BR>5.2影响因素<BR>5.3渠道结构<BR>5.4利差设计：基本利差加销售返利<BR>5.5中间商选择<BR>5.6渠道成员责任与权利<BR>5.7渠道成员激励措施<BR>5.8渠道冲突管理措施<BR>6. 织结构框架设计………………………………………………………………………（44-45）<BR>6.1组织运作流程<BR>6.2组织结构图<BR>6.3部门职能说明<BR>[subject_BPR] </P>

<BR>