<BR>《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。<BR>高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。<BR>............................<BR><BR>目录<BR>英文修订版作者序 科学与教育的探索高德拉特<BR>导读:以简单常识处理复杂问题罗镇坤<BR>前言勇敢的挑战基本假设高德拉特<BR>1、晴天霹雳1<BR>2、把我买下来12<BR>3、人人自危25<BR>4、机器人真的提高了生产力吗31<BR>5、目标是什么41<BR>6、工厂到底赚不赚钱50<BR>7、决心放手一搏62<BR>8、有效产出、存货与营运费用65<BR>9、三个基本问题74<BR>10、都包含“金钱”两个字85<BR>1l、我不要猜谜，我要解答94<BR>12、工作永远都排第一位106<BR>13、荒野探险的启示111<BR>14、火柴游戏与生产流程121<BR>15、恍然大悟136<BR>16、太太离家时144<BR>17 、危机处理149<BR>18、寻找生产瓶颈165<BR>19、钟纳发威179<BR>20、人生也面临瓶颈193<BR>21、小小的胜利202<BR>22、老古董再度披挂上阵213<BR>23、改革，再改革219<BR>24、问题蔓延了吗?230<BR>25、忙碌，不代表有效率238<BR>26、办法其实很简单249<BR>27、这山还望那山高257<BR>28、缩短生产周期266<BR>29、成本会计的矛盾275<BR>30、该来的终于来了286<BR>3l、最后的审判298<BR>32、“常识”管理306<BR>33、交换位置213<BR>34、新官上任的难题324<BR>35、混乱中建立秩序332<BR>36、成本的世界VS．有效产出的世界340<BR>37、昨日是，今日非349<BR>38、打破惰性356<BR>39、还是瞎子摸象367<BR>40、当自己的钟纳377