<P>目录<BR>摘要 3<BR>Abstract 4<BR>前言 5<BR>1 问题的提出 6<BR>1.1 上海烟草集团概况 6<BR>1.2 中国烟草产业正经历着一次ZF主导的产业整合 7<BR>1.2.1 工商分离打破地域封锁 7<BR>1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮 7<BR>1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。 8<BR>2 全球化背景下的中国烟草产业 9<BR>2.1 国际烟草产业的发展趋势 9<BR>2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化 9<BR>2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流 9<BR>2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移 10<BR>2.2 中国烟草产业概况 10<BR>2.3 中国烟草产业的宏观环境分析 11<BR>2.3.1 经济环境分析 11<BR>2.3.2 法律环境分析 15<BR>2.3.3 社会文化环境分析 17<BR>2.3.4 技术环境分析 17<BR>3 上海烟草集团的战略选择 19<BR>3.1 产业竞争环境的结构化分析 19<BR>3.1.1 替代品 19<BR>3.1.2 潜在进入者 19<BR>3.1.3 供应商 20<BR>3.1.4 顾客 21<BR>3.1.5 竞争者 21<BR>3.2 上海烟草集团的SWOT分析 23<BR>3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究 23<BR>3.2.2 备选战略 24<BR>3.3 上海烟草集团的战略选择 25<BR>3.3.1 上海烟草集团的战略定位 25<BR>3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择 26<BR>4 上海烟草集团扩张战略的内容 28<BR>4.1 战略目标 28<BR>4.2 战略基础 28<BR>4.2.1 企业价值链分析 28<BR>4.2.2 战略核心能力 31<BR>4.3 战略方向 31<BR>4.4 战略手段 32<BR>4.4.1 快速取得市场份额与生产能力 32<BR>4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补 32<BR>4.4.3 最大限度的降低进入壁垒 33<BR>4.4.4 降低企业运行成本 33<BR>4.5 战略实施步骤 33<BR>4.5.1 第一阶段（2005-2006）产业资源获得 33<BR>4.5.2 第二阶段（2007-2008）战略资源整合 33<BR>5 上海烟草集团扩张战略的实施 34<BR>5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得 34<BR>5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标 34<BR>5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找 34<BR>5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项 37<BR>5.2 扩张过程中战略能力的整合 38<BR>5.2.1 战略的整合 39<BR>5.2.2 业务整合 39<BR>5.2.3 制度整合 40<BR>5.2.4 组织人事的整合 41<BR>5.2.5 企业文化的整合 41<BR>5.3 扩张战略下的多元化讨论 42<BR>5.3.1 中国烟草产业的多元化现状 42<BR>5.3.2 对多元化的认识 42<BR>5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向 43<BR>参考文献 46<BR>致谢 48 </P>

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