<P>锡恩公司做的《姜汝祥帮你读经典〉系列4，对杰克维尔奇的新著《赢》作了精辟的摘录与分析<BR><BR><BR>目 录<BR>第一部分：有关的基础 3<BR>第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 3<BR>1、你应该如何描述企业使命？ 3<BR>2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观？ 4<BR>3、使命感与价值观偏离的后果是什么？ 4<BR>第二章：坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 5<BR>4、如何给企业灌输坦诚精神？ 5<BR>5、如何将敷衍了事的会议拉回坦诚的正道？ 5<BR>第三章：考评——力争公平和有效 6<BR>6、区别考评制度到底是指什么？ 6<BR>7、“20-70-10”原则该如何操作？ 6<BR>8、“20-70-10”原则所造成的七大误解分析 6<BR>第四章：发言权和尊严——关注企业中的每一个人 8<BR>9、GE如何创造一个宽松的环境让各层次的员工都能大胆说出自己的想法？ 8<BR>第二部分：你的公司如何才能赢 8<BR>第五章：领导力——不只是你自己的事 9<BR>10、领导者应该做些什么？ 9<BR>11、如何让员工的梦想活跃起来？ 9<BR>12、领导者应该如何获得员工的信赖？ 9<BR>13、领导者如何该如何提出问题？ 10<BR>14、领导者如何成为承担风险、勤奋学习的表率？ 10<BR>第六章：招聘——赢家是这样炼成的 10<BR>15、你必须确保应聘者的基本素质是什么？ 10<BR>16、韦尔奇的“4E（和1P）”招人法则的具体涵义是什么？ 10<BR>17、韦尔奇如何招聘公司经理或部门主管？ 11<BR>18、有关招聘的常见问题 11<BR>第七章：员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？ 12<BR>19、公司应该采取哪些行动准则来做好员工管理？ 12<BR>20、人力资源应该扮演什么样的角色？ 13<BR>21、好的员工评价体系应该具备什么特征？ 13<BR>22、如何激励员工？ 13<BR>23、如何对待不同的员工？ 13<BR>24、如何将组织结构图变得扁平而明晰？ 14<BR>第八章：“分手”——解雇别人不是件容易的事 14<BR>25、解雇员工的两大原则是什么？ 14<BR>第九章：变革——即使是大山也要撼动 15<BR>26、成功变革需要遵循的4条准则 15<BR>第十章：危机管理——千万不可坐以待毙 15<BR>27、哪“五种假设”能为解决危机提供方向性的指导？ 15<BR>28、预防危机主要有哪三种方法？ 16<BR>第三部分：你要如何赢得竞争 16<BR>第十一章：战略——奥秘都在“调料”里 17<BR>29、韦尔奇如何制订战略？ 17<BR>30、如何检验你的战略是否可行？ 17<BR>31、如何将最佳实践经验变成可持续的竞争优势？ 19<BR>第十二章：预算——不要让预算制订程序缺乏效率 19<BR>32、有哪两种常见的错误预算制订做法？ 19<BR>33、韦尔奇有什么更好的预算制订方法？ 19<BR>34、设备部门的利润低于计划，塑料部门的利润超出了计划，为什么所获的奖励大致相当？ 20<BR>第十三章：有机的成长——开创新事物是企业成长最有效的途径 20<BR>35、对于高层经理来说，应该如何推动新项目？ 20<BR>36、对于新业务的实际执行者来说，应该如何推动新项目？ 21<BR>第十四章：企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱 21<BR>37、韦尔奇教你如何避开并购七大陷阱 21<BR>第十五章：六西格玛——它并没有你想象中那么复杂、可怕 22<BR>38、六西格玛最本质的含义是什么？ 22<BR>39、六西格玛有哪些主要应用？ 23<BR>40、企业引进六西格玛的常见错误 23<BR>第四部分：你的事业如何才能赢 23<BR>第十六章：合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作 24<BR>41、如何判断工作是否适合你？ 24<BR>42、有关工作的几点忠告 24<BR>第十七章：晋升——很抱歉，没有捷径 25<BR>43、如何在职场上获得提升？ 25<BR>第十八章：糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？ 26<BR>44、遇到“坏”老板，该怎么办？ 26<BR>第十九章：工作与生活的平衡——照我说的那样做，但不要学我 27<BR>45、“工作与生活的平衡”究竟指的是什么？ 27<BR>46、老板是如何看待员工工作与生活的平衡？员工该怎么做？ 27<BR>47、如何取得工作和生活的平衡？ 28<BR>第五部分：有关赢的其他问题 28<BR>第二十章：问题无处不在——五花八门的其他问题 28<BR>48、面对来自中国的竞争，企业该如何生存？ 28</P>

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