战略管理-经典战略管理学教材(doc 214).rar<br>第一篇: 战略概述 <br>第一章：战略综述 <br>第二章：战略目标 <br>第二篇：环境分析 <br>第一章：外部环境分析 <br>第一节：宏观环境分析 <br>第二节：中观环境分析 <br>第三节：微观环境分析 <br>第二章：企业内部分析 <br>第一节：企业内部分析方法 <br>第二节：企业财务分析 <br>第三节：市场营销分析 <br>第三篇：企业总体战略 <br>第一章：稳定型战略 <br>第二章：增长型战略 <br>第一节：增长型战略综述 <br>第二节：增长型战略的类型 <br>第一讲：多样化战略 <br>第二讲：集中型战略 <br>第三讲：一体化战略 <br>第三章：紧缩型战略 <br>第四章：混合型战略 <br>第五章：防御型战略 <br>第六章：进攻型战略 <br>第四篇：制定各层次具体战略 <br>第一章：企业经营单位战略 <br>第一节：基本竞争战略 <br>第一讲：差别化战略 <br>第二讲：低成本战略 <br>第三讲：集中型战略 <br>第四讲：经营单位基本竞争战略 <br>第二节：经营单位战略 <br>第一讲：经营单位投资战略 <br>第二讲：不同行业的经营战略 <br>第三讲：不同竞争地位的竞争战略 <br>第四讲：国际化战略 <br>第二章：企业进入战略 <br>第一节：企业并购战略 <br>第一讲：购并综述 <br>第二讲：公司购并实施策略 <br>第二节：内部创业战略 <br>第三节：合资战略<br>第四节：战略联盟 <br>第三章：企业职能战略 <br>第一节：职能部门战略概述 <br>第二节：财务管理战略 <br>第一讲：财务结构战略 <br>第二讲：筹资战略 <br>第三讲：利润分配战略 <br>第四讲：投资战略 <br>第三节：人力资源战略 <br>第一讲：人力资源战略概述 <br>第二讲：人才开发与培训战略 <br>第三讲：人才使用与管理战略 <br>第四讲：经理人才的开发使用战略 <br>第四节：生产战略 <br>第五节：市场营销战略 <br>第一讲：目标市场战略 <br>--目标市场定位战略 <br>--目标市场选择战略 <br>--市场细分战略 <br>第二讲：市场地位和战略选择 <br>--市场占有率与竞争地位 <br>--市场领导者战略 <br>--市场挑战者战略 <br>--补缺者战略 <br>--市场追随者战略 <br>第三讲：市场竞争战略 <br>第四讲：营销组合战略 <br>--产品战略 <br>--促销战略 <br>--价格战略 <br>--销售渠道战略 <br>第六节：协作战略 <br>第一讲：供货商的战略选择 <br>第二讲：协作方式的选择 <br>第三讲：自制或外购战略 <br>第七节：研究与开发战略 <br>第八节：组织战略 <br>第一讲：组织变革与发展战略 <br>第二讲：组织战略与总体战略的匹配 <br>第五篇：战略的制订、实施和控制 <br>第一章：战略制订 <br>第一节：战略制订方式 <br>第二节：战略的形成 <br>第三节：战略的评定和选择<br>第二章：战略实施 <br>第一节：战略计划系统的制订 <br>第二节：战略实施的基本模式 <br>第三节：战略实施中的资源配置 <br>第四节：战略实施中的领导作用 <br>第五节：组织结构的战略调整 <br>第六节：企业战略与企业文化<br>第三章：战略控制 <br><br>